管理者也应该学习“井冈山精神”

一晃半年就要过去了,又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动,然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口,就决定把这次活动放在远离北京的江西井冈山。     

速度决定生存？

各个行业都有自己特定的速度，它一方面由行业的特点来决定，却同时也是业内企业竞争的手段与结果。如果说像农、林及基础设施行业是以十年为一个发展单位，那么汽车行业新品上市大致是一年一个周期。中国汽车新品开发慢正表现了汽车行业的落后。     

重技术还是重市场？

联想解聘倪光南，王选淡出方正而由营销出身的李汉生接管，这些被媒体称为市场路线战胜了技术路线。联想已经用业绩证明其选择至少在短期内是正确的，方正的选择还有待时间的考验。     

战略从哪里来

23年前，我远渡重洋来到德国。学习企业管理。我如饥似渴，学习了不少课程。例如什么是营销，如何计算企业的利润，怎样用OR的方法优化生产。但是我必须承认，六年后，当我以优异成绩取得硕士学位时。我还不懂管理。     

垄断资源模式的三个阶段——简单有效的赢利模式（之三）

我们知道了垄断资源模式是怎么回事，它对企业的定义，也试图对资源做出解释和界定。下面的问题是，我们如何运用“垄断资源模式”？     

Swatch跳跃式成长的秘密武器

提起钟表，我们会立即联想到瑞士。瑞士的钟表业有超过300年的历史．瑞士表工艺精湛、品味出众、经久耐用．简直就是品质和高级的代名词，在世界市场上始终占据统治地位。在中国改革开放以前．戴一块瑞士表是多么令人羡慕的事情。