淮南市农行开展“人人有任务，年底上台阶”全员营销保险代理业务活动

今年以来，淮南市农行的各项业务发展态势喜人，呈现出快速发展的新局面。但保险代理业务进展缓慢，任务完成居全省后位，引起该行党委高度重视。该行决定调动一切积极因素，抓紧年内时间，掀起一个“人人有任务，年底上台阶”的全员营销代理保险的新高潮。要求各单位结合实际情况，从领导、观念、思路、实干、激励与奖罚等方面入手，分析现状，找出差距，及时调整工作思路和措施，加大工作力度，加强考核激励，保证全面完成保险代理工作计划目标。     

循序渐进 内外结合 拓展财政内部监督的广度和深度

2002年以来，湖北省仙桃市财政内部监督在检查内容和方法上循序渐进，不断拓展财政内部监督的广度和深度。从单一的业务费收支检查扩展到全方位的财政管理各个方面的检查；监督层次不断提高，从单一的内部查账到根据资金走向延伸检查；检查深度不断拓展，促进了财政财务管理水平的提高。     

会计职业组织的起源与定位

何为职业组织?研究会计职业组织的起源问题，首先要回答何为职业、何为职业组织等问题。Tom Lee(1995)认为，职业(profession)是以团体形式组织起来并由专业人士组成的行业。该职业的从业者明确地致力于保护公众利益，为客户提供的服务与以知识为基础的团体直接相关。专业人士(professional)是职业团体中拥有独立身份，掌握必要知识并对公众利益承担明确义务的从业人员。Larson(1977)认为，所谓职业组织(professionalorganization)，就是将专业人士组织起来，通过垄断方式将不合格的服务提供者排除在外，从而实现对专业服务的市场控制。To…     

第21届泛太平洋房地产评估师、估价师与咨询师大会纪实

2002年10月15～17日，第21届泛太平洋房地产评估师、估价师与咨询师大会在马来西亚首都吉隆坡召开。此次大会由马来西亚测量师协会和马来西亚估价师、评估师与房地产商委员会联合主办。会议的主题是“亚太地区——扩展前沿”。共有来自16个国家和地区的近300名代表参加会议，除了理事会成员组织外，中国、印度、巴基斯坦、斯里兰卡、英国和关岛等国家和地区的代表也应邀参加了会议。一、会议背景情况20世纪50年代，环太平洋国家间的国际投资日趋活跃。在此背景下，美国评估协会、澳大利亚不动产评估师协会等倡议建立环太平洋评估组织，加强…     

扁平化管理模式下二级分行市场营销研究

二级分行在国有银行传统的"三级管理、一级经营"组织结构模式中,侧重于行使管埋职能,在现实经营环境中,过长的管理链条在过小的管理半径运作,不仅侵蚀了业务管理及市场营销效率,而且增大了业务管理及市场营销成本,阻碍着农行业务进一步快述发展。如何突出二级分行经营职能,架构以拓展市场、服务客户为主体的扁平化管理体系,进而提升经营层次,加大市场营销力度,是我们当前亟需研究的一个重     

供应链管理:入世后我国零售企业发展的战略选择

<正> 中国于2001年11月正式加入世界贸易组织(WTO),商业开放的时间表进入了到计时阶段。国际超大型零售企业的硬件、经营方式、管理技术及服务观念都与我国不同,在他们进入过程中,将带动我国零售企业的全面发展,因而入世对提高我国零售企业的整体水平是有积极意义的。与此同进,入世也给我国零售企业提出了巨大挑战。我国零售企业可用“小、散、乱”即弱小、分散、效益差概括。     

狠抓党的思想建设 力促两个文明发展

两年来,三峡分行党委坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,始终把党的思想建设放在党建工作的首要地位,狠抓党的思想建设,业务经营实力得到了提高,经营效益实现了明显好转,员工士气高涨,社会形象日益提高,有效地促进了"两个文明"发展。一、用思想培植党的思想建设基础(一)抓学习,武装全行党员干部员工。一是健全学习制度。每年举办二次理论集训班,分行、支行党委书记亲自宣讲学习心得,交流学习成果。当阳支行党委中心学习小组,坚持每次学习弄清一个理论问题,解决一个实际问题,写出一篇探讨文章,使党委成员深受教育,给党员干部学习起到了较好带头作     

前进发展中的济南四五六有限责任公司

济南四五六有限责任公司前身为济南四五六厂，始建于１９５８年，系国家民用爆破器材专用设备定点生产企业，１９９７年整体改建为国有独资有限责任公司，２００年改建为国有控股有限责任公司公司隶属于济南市机械电子国有资产经营公司，占地面积５７万平方米，建筑面积５．６万平方米，公司现有职工７００余人，其中专业技术人员１０８人，拥有固定资产净值２６００万元。经济效益位居市属企业前列，是中国民爆行业骨干企业和排头兵。公司主要产品及生产能力：工业粉状铵梯炸药１２０００吨／年，膨化炸药８０００吨／年，铵松蜡炸药乳化铵…     

加强工程项目党风廉政建设的思考

随着施工企业经营范围和经营地域的扩展,形成了项目分布广,管理跨度大的格局,企业防腐倡廉的预警措施和监控机制难以覆盖到每个工程项目.