科学发展观的花旗版本——花旗集团从“急剧增长”战略到稳健调整战略的转变与启示

1998～2003年，花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标，大型并购和多元化综合发展为主要手段，严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长，但也使许多部门和分支机构迫于增长压力，经营行为短期化，败德违规丑闻频繁发生，严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起，花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标，调低增长目标与股东回报要求的新战略，回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。     

渐进改革中金融抑制政策的效率损失

在中国渐进式改革进程中，政府依托国有商业银行的信用垄断地位，推行了存款利率管制、差别贷款利率、高准备金制度及信贷干预等广泛的金融抑制政策，这一政策是政府在传统的隐性税收机制解体、公有经济部门面临资本形成萎缩挑战时的必然选择，国家因之获得了庞大的金融租金及货币发行收益，为弥补公共部门赤字提供了宝贵的资金来源，具有突出的财政支持效应，金融抑制政策降低了技术落后部门投资的机会成本，既妨碍技术先进部门的资金形成，又影响社会资金的部门再配置，文中最后建立了一个两部门资金配置模型，对金融抑制政策的效率损失作了进一步说明。     

“软肋”之辩

近年来,用一些似是而非的“论据”质疑、否认国有商业银行的改革成效,用经不起推敲的臆猜推论中国银行业的“问题”成为一些媒体文章惯常的做法。一些“研究”为大量不知所云的自创“指标”、常识性错误和对银行财务数据显而易见的误解所充斥,令人不堪卒读。近期经济观察研究院     

中国银行业的“近喜”与“远忧”

近年来，海内外对中国银行业“唱衰”和“力挺”的声音一直在交织，国有商业银行改革则被普遍视为加入世贸组织后的中国面临的最大挑战。目前，中国银行业正处在一个新的以体制创新、经营转型及技术跃升为主要内容的变革创新阶段。如果一言总括对中国银行业发展态势的看法，“近喜”接连，“远忧”不小，可能是最为贴切的表述。     

国有商业银行综合改革的几个问题

"十五"时期,国有独资商业银行必须由机制改革深入到体制创新层面,按照现代企业制度的要求进行综合改革,为持续发展和提升竞争力塑造微观基础.综合改革要在以下几个方面进行:     

排队的背后

谈及中国的银行服务,排队问题大概是广大储户大为光火、银行内部也常感心力憔悴的焦点话题。几家国有商业银行的营业网点平时总是人头攒动,一到分发养老金、退休金,或是销售国债的时候,银行开门前早已排出几条长龙,摩肩接踵,人满为患。尽管各行都引进了叫号机等设备,想方设法解决排队问题,但至今没有丝毫缓解,银行网点的纷纭热闹已蔚然成为中国一景。     

走向全球

在《全球化的未来》一书看来,中国工商银行等亚洲“新秀”的崛起“代表着广泛的市场预期和公众直觉:它们将在不久的未来成为世界级公司。”     

国际银行业信息披露制度研究

信息披露制度的兴起和完善伴随着商业银行治理结构的变革及风险管理技术的提升,是推动银行业公司治理改革的重要动力。《有效银行监管的核心原则》、《提高银行透明度》、《巴塞尔资本协议Ⅱ》等报告和协议为国际银行业信息披露标准提供了借鉴,折射了国际银行业信息披露制度的变革方向。美国银行业信息披露制度对我国有着明显的借鉴意义,其改进信息披露的举措主要包括提高信息披露效能、加强信用风险披露和按业务线披露经营信息等。以《巴塞尔资本协议Ⅱ》的要求为基础,借鉴发达国家的信息披露制度,细化《商业银行信息披露暂行办法》的相关规定,推进信息披露的规范化,是我国商业银行提升信息披露水平的可选思路。     

国有商业银行双重目标约束下的呆账风险

银行经营中存在两类委托-代理关系,并由此产生两类代理人风险.国有商业银行在经济转型中,受利润最大化与金融支持双重委托目标约束,二者不能有效结合的财务后果,是国有商业银行必然生成不符合商业化经营原则的理论呆账.国有商业银行呆账具有明显的增长效应及结构效应,对渐进改革和经济发展有着重要的影响.由于国有商业银行主导型融资体制已支付了高昂的建立成本,产生了适应性预期,出现了"利益共生"与"学习效应",银行寻租动机及成本外部化倾向导致呆账规模膨胀难以抑制,酿成国有商业银行的呆账风险.因此,应努力开拓公有经济部门多元化的融资途径,实现国有商业银行双重委托目标的一元化.     

我国境内上市银行改制重组方式的比较研究（二）

我国商业银行正处在一个以改制、重组、上市为重心的蜂聚性的体制创新阶段，财务重组、战略引资和构建股份制框架下的公司治理体系是国有商业银行改制的三项核心工作，已上市银行改制重组的不同模式则是可贵的借鉴材料。本文选取我国境内上市的浦东发展银行、民生银行、招商银行和华夏银行改制重组的案例，梳理、比较和分析它们在财务重组、战略引资和公司治理构建方面的不同做法，并结合各行改制重组的特殊性探讨了值得借鉴的主要经验，旨在为国有商业银行改制重组提供有益的参考与借鉴。上期刊发了文章的第一部分，本期将继续刊发文章的其余内容。