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11.
会计政策选择有其存在的客观必然性,并且受到多种因素的影响。本文在公司治理的视角下对会计政策选择问题进行了探讨,认为两者之间存在密切关系。具体表现在,公司治理既是会计政策选择产生的根本原因,也是影响会计政策选择的重要因素。 相似文献
12.
中国市场是各国IT厂商争相抢夺的一块“肥肉”,在激烈的竞争中,惠普打印机却在中国市场稳占50%多的份额,堪称业内的“霸主”。惠普胜在何处? “全面用户体验”“我们并没有什么秘密”,中国惠普的一位市场部负责人说,“我们就是以客户的需求为中心制定一切,这个策略就是我们的营销理念,我们会根据客户的要求不断创新技术和产品。”贴近用户其实就是指导惠普所有策略的根本,用行内的话来说,这叫做“全面用户体验”。作为为全球用户提供产品的厂商,惠普在了解不同地域用户的消费与需求特点上功夫做的很细。尤其在中国这个大市场,惠普投入了很多的精力, 相似文献
13.
<正> 7月初,惠普公司产品技术及专业服务集团新解决部首席设计师Jon B. Raphaelson来到北京,向诸多媒体详细解读了一遍惠普的“动成长”企业(AE)战略。抛开Raphaelson那个显得有点太长的头衔,其实“动成长”企业战略缔造师这个称谓更容易让人了解他的工作与成就。与惠普公司推广“动成长”概念的热情不相上下的还有一家公司,影响力也同样无比巨大,那就是IBM和它的“随需应变”战略。作为年营收额分别为700亿和900亿美元的公司,惠普和IBM无疑是整个IT产业的风向标,这两个巨人在其具体优势和业务侧重点上有所不同,但随着惠普企业规模的增大和IBM企业战略的调整,他们对IT产业未来的审视与理解表现出了相似的判断结果。 相似文献
15.
本文介绍了不良资产的概念、不良资产打包处置的概念和方式,分析了投资公司对银行的不良资产进行处置时的会计核算及对投资公司利益相关者的影响。 相似文献
16.
17.
种种数据表明,在信息化进程中,有个看不见底的“黑洞”一直在吞噬企业家腰包里的钱财和大脑中的梦想。政府基础管理和业务流程的不规范、缺乏技术人才的现状以及对技术的不理解造就了可怕的“IT黑洞”。 相似文献
19.
有报道称SAP首席执行官孔翰宁的第四度来华是一次“满意的阅兵”。的确,SAP在中国的业绩保持着增长的势头,让人们承认这是一家成长型的公司。虽然孔翰宁认为“没有一家公司的CEO可以保证十年、二十年之后企业永远运作良好。”但他也肯定,现在的SAP进行持续而良好的独立运作是没有问题的。回顾2003年,SAP在中国也有着漂亮的成绩。在技术研发、渠道伙伴、中小企业市场上,SAP都做得不错,此外还在2003年成立了中国研究院。而这个研究院则在今年5月成为了中国国家Linux标准工作组成员,SAP将参加中国Linux标准的制定。值得一提的还有针… 相似文献
20.
6月中旬,著名的GE集团CEO韦尔奇给我们带来了传奇般的北京之行,引发了一班论道管理者,居然像中学生一般演出了一幕“追星”热潮。只不过,热度背后的事实让人难以轻松。经过十多年的市场经济高速发展之后,中国很多企业正受困管理迷境,并由此暴露出了各式各样的问题。管理成为了众多中小企业的心头之痛、心腹之患! 相似文献