亚马逊：“新营销时代”的传奇

2006年3月,美国亚马逊网上书店推出一项名为“页购”的新服务,允许顾客购买网络版图书的一部分、甚至一页。另外,顾客购印刷版书籍后支付一笔额外费用,便有权阅读该书的亚马逊网络版。例如一本书价值20美元,购书者只需再支付1．99美元便有权阅读其网络版。     

Zippo诱惑

如果一种品牌有质量的保障,有良好的售后服务,则意味着该品牌已经完成了外在消费价值的积累,这是其经营的立业之本;如果一种品牌可以满足消费者在精神上的需要,对消费者的内在需求指向直接诉求,能够最大程度塑造品牌忠诚度,     

“死亡之组”与企业管理要义

指挥足球比赛和管理企业是一个道理。团队精神、组合能力、凝聚力、战斗力,这些是优秀球队和优秀企业团队必不可少的基因。     

个税申报,用权利激发义务

从实际来看,仅靠培养纳税习惯、靠“点对点的工作方法”无助于破除侥幸心理,隐藏在这背后的税收征管制度的一些缺陷和不足才是个税申报遇冷的根本性原因。     

奇异王果:许三多式的营销路径

奇异王果通过许三多式营销策略的运用和传播,不仅大大增强了自身的品牌实力,也实现了产品的差异化。从某种程度上来讲,奇异王果的这种策略顺应营销发展趋势,以全新的战略思维布局品牌突围,不失为一个可行的方法,也给行业提供了不错的借鉴价值。     

转播权不等于坐收渔利

这两家公司的破产,虽然原因不能都归咎于世界杯,但获得世界杯转播权花费了它们大笔资金,这些资金要在一定期限内交给国际足联,资金流转不畅,成为这两家公司破产的直接导火索。     

路易·威登：“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力,其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。“随变”的是,路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不“僵化”的是,它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。     

2007中国商业力量榜——2007，谁最闪耀

2007的中国商界,谁最闪耀？“2007,中国商业力量榜”为过去的一年进行了归纳和梳理,在这里,我们将与您一起分享那些引导企业成功的,和正在走向成功的思想和实践。     

英雄 太笨蛋了

《全民超人》,难道全民都是超人?直到看了威尔·史密斯的影片,才多少明白了全民超人的寓意。这个寓意就是从影片表达的思想上看,淡化了正义与邪恶的冲突,而放大了普通人与超人之间的矛盾……     

迪斯尼VS华纳:动画双雄 谁与争锋

作为动漫领域的竞争者,与迪斯尼追求全面发展不同,华纳把赌注全部压在了动画的制作和开发上。就像肯德基和麦当劳一样,有你的地方必有我,华纳和迪斯尼这对老冤家,总是在不知不觉中进行着童心未泯的较量。