“士兵突击”·人生突击·企业突击

不久前,电视节目“名人堂”就电视剧《士兵突击》而谈论“人生突击”话题时,我作为嘉宾对士兵“许三多”坦率地谈了看法。节目中,主持人咄咄逼人地问我,如果我面临剧中的情节,是否会像“成才”一样放下负伤的战友而冲向自己的目标,去夺取加入特种兵“老A”训练的名额。老实说,我当时表示我会冲上去,而冲上去的道理却说得不够充分。     

企业成长关键在制度创新

中国民营企业发展所面临的最大挑战是什么?我认为是制度。如果说中国的民营企业办不大,试问靠什么去融入全球一体化。     

中国创造：民族复兴的必由之路

未来几年是我国从制造业大国向制造业强国转变,并最终向知识经济过渡的关键时期,是"中国制造"向"中国创造"转型的关键时期。"中国制造"正面临一场蜕变。从丑陋的毛毛虫到漂亮的蝴蝶,是一条漫长而曲折的艰辛之路,但同时也是一条必须经历的新生之路。"中国制造"走向"中国创造",是中华民族伟大复兴的必由之路。     

家族企业何必回避血脉传承

家族企业的目的其实非常明确:繁衍后代,传承血脉。家族企业传承什么我们想留给后代什么,与他们能够承接什么是两回事。双方的统一,才能完成家族企业的传承。现在我们面临的最大挑战不是法律不完备,也不是企业家不够强悍,而是家族企业领袖们理性思考的缺位。     

UUCUN总裁张振栋:投资人更看重媒体商业模式

手机广告网络公司UUCUN近日透露,已获得来自Innobridge Venture Fund与其他风投基金投资数百万美元的风险投资。他表示,投资人更多地是看媒体的商业模式,是否有赚钱能力,整个无线互联网的泡沫粉碎,更多的CP、SP、媒体开始制作高质量的收费产品向用户收费,所以今年的无线广告主要以CPS类型的收费广告为主。广告主方面,没有受到金融风暴的影响,相反从下半年开始逐渐有加大力度投入的迹象。     

郭凡生开讲：成长型家族企业的战略管理

郭凡生，慧聪网董事局主席。 50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年人中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。     

激励机制的核心是道德

民营企业惠职于1992年10月18日注册,共有员工2000多人,1999年的营业额大概三亿多,利润不到四千万。两年前慧职是一个传统的信息服务商,跨 IT、汽车、计算机、家电、化工、广电等十个行业的信息服务。现在惠职正在从一个传统的信息服务商向 internet 的网上服务商转型,并希望尽快完成海外上市,现 IPO 价格是4亿美元。     

聪慧地拓展B2B的空间

信息阻滞造成的浪费,是B2B(企业间商业机会)的浪费,但也正意味着B2B商务的机会。我相信,哪儿浪费最大,哪儿就能挣到钱,所以慧聪一直在千方百计地拓展B2B。     

和父亲的天堂对话

父亲生于1917年，早年考入北大工学院，读书时投身“一二·九”运动，后来，他们兄弟四个成为河北省平原上非常著名的抗日英雄。他亲手除掉过几十个汉奸，带领突击队混进据点，用斧子砍掉了十几个鬼子的头，敌伪叫他“郭阎王”。     

入世后中国企业成长路径何在?——知识经济时代的企业制度创新

如果往前推五年、推十年,今天这些中国最有成长的百强企业里面一定会有三株口服液,有秦池,有飞龙,一定会有许许多多今天已经不存在的公司。所以今天更多讲的不是祝贺,而是提示。五年以后今天这一百强企业有一半存在且有一定发展的话,就是非常伟大的成功了。我们必须研讨如何把一个成长型企业变成一个真正具有核心竞争力的企业。