企业家成败要看个人素质

中国企业的生命周期有自己的特点,它有两个周期,一个是产品周期,一个是管理周期。中国从计划经济到相对封闭的市场经济、再到相对开放的市场经济,外部环境发生了变化,企业的管理方式也要相应发生变化,这涉及到管理周期的问题。 一些富豪的落马,往往是因为没有处理好管理周期的问题。我国从计划经济向市场经济转轨时,法律法规     

民企成长的“忧愁”

11月18日的人民大会堂，《2003年中国成长企业100强》在众人的瞩目中顺利揭晓。报告显示，中国民营企业近年的发展速度令人瞠目。上榜企业过去三年中，销售业绩平均翻了近三倍，雇佣的员工总数翻了一倍。更加充分地证明：中国经济的稳定，离不开中小民营企业的发展与壮大。然而在民企成长过程中，有没有“忧愁”呢?     

我犯了东郭先生的毛病

背景 前不久，慧聪的一位 资深的大区总裁，严重违反 公司有关规定，带着几个人 注册了与公司业务完全相同 的公司，用不正当竞争的方 式公开侵吞公司财产和业务 一公开用慧聪的名义在大型 人才交流会上，为自己的公 司招人，将丢年公司投入巨 资已非常赢利的业务，拿到 自己注册的公司去做，极大 的伤害了慧聪和该公司的投 资人。面对这样一种很多企 业经常遇到，慧聪也曾发生 的反叛行为，慧聪总裁郭凡 生从知识经济时代老板（投 资人）、职业经理（管理层）、 职工（打工仔）之间的相互 关系、职业经理的道德与法 律责任，以及知识经济时代 的职业经理的角度进行了思 考……     

创新，让幸福像花儿一样

现在，创新的问题是受到广泛关注的问题。我的公司在做“网络商圈”的业务。开展业务的时候，我和几千位“中国制造”的核心厂商有过接触。在这些接触中，我时常为“中国制造”而骄傲，同时也时常在思考，要走向富强，依靠现在的“中国制造”是很困难的，必须使“中国制造”转变为“中国创造”才能使中国成为小康之国。     

制度的力量

企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用。对于这些人怎么办？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变他们的秉性。     

CEO·叔叔·狼

对于企业家而言,风光的背后,会有焦躁;成功的背后,会有泪水;甚至在管理的公正与亲情的流露之间,也会难以权衡。遗憾因此注定。慧聪国际总裁郭凡生就遭遇了一件让他十分为难的事情。     

在平凡中创造奇迹

一个靠14万元起家的信息服务公司,经过八年的努力,如今己发展成为中国头号专业信息服务商,经营范围覆盖了包括IT、汽车、广电、化工、家电、通讯、安防、媒体等多个行业,拥有2000余名员工,在全国30多个城市里有自己的分支机构,每周出版各类商情网刊60余种。其当家人因此被人称为中国的“分类广告之父”。     

知识经济时代，我们需要什么样的管理

2003年底慧聪在香港成功上市，一下子产生了126个百万富翁。可和很多民营企业一样，当1992年慧聪开始创业的时候，也是要资金没资金，要技术没技术，要人才没人才，要业务没业务，和国有大中型企业相比几乎一文不名。但12年以后，慧聪市值已达到10亿以上，而大中型国有企业则节节败退，由“改革”走到“脱困”，由“脱困”走到“退出某些领域”。     

中国企业家真的很累

中国企业家面临的社会对他们的要求往往是多元化和发散式的，既要求他们做到企业利益最大化，又要求他们对社会利益最大化负责。实际上企业家是不应该负有社会利益最大化的责任的，这个责任应该由政治家和社会领导人或者是宗教团体来承担。为此，对企业家的要求要更客观、单纯和更公正一些，即要求他们主要把企业利益做到最大化，而不是把本该政府和政治家承担的责任和任务也统统压到他们的身上。就像面对企业家行贿的问题，我们也应该有个客观的评价。