我国科技型企业成长性评价体系研究——以科技型中型企业为例

科技型企业发展的关键是解决融资问题。现阶段我国银行贷款在科技型企业融资中起着关键作用,但银行传统信用评估体系并不适用于科技型企业,不能有效解决信息不对称问题,必须构建科学的科技型企业成长性评价体系。该体系分为战略管理、研发创新、市场开拓、资本运营、价值创造和社会支持6个一级指标,58个二级指标,各指标通过不同方法进行无量纲化和赋权。该体系的建立为评价科技型企业成长性、促进银行科技金融发展搭建了基础平台。     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。     

ESG视角下垃圾发电企业价值评估——以L为例

本文首先基于ESG（环境、社会、治理）理念的视角，将企业的ESG行为嵌入垃圾发电企业价值评估中，构建了ESG视角下的垃圾发电企业价值评估模型；在此基础上，进一步量化了企业ESG表现对企业价值的影响，构建了适用于垃圾发电企业的ESG评价指标体系，并采用专家打分法和模糊综合评价法来确定企业的ESG评价系数；最后，选择L公司作为本文的案例，验证模型的适用性和准确性。本文为企业价值评估提供了全新的评价技术思想，对评价实践有着较好的参考与借鉴意义。     

用户生成内容模式对消费者购买行为影响的实证研究——感知价值的调节

通过文献资料的整理，本文总结了用户生成内容（UGC）模式的四大特征。利用数据收集、分析加以实证研究，结合感知价值对消费者购买行为进行研究分析，探讨了UGC模式对消费者购买行为的影响以及感知价值所起的作用。得出下述结论：意见领袖影响力对消费者购买行为有正面影响、推荐信息特征对消费者购买行为有正面影响、买家评论口碑对消费者购买行为有正面影响、社区规范特征对消费者购买行为有正面影响、感知价值会加强买家推荐信息特征对消费者购买行为的正面影响、感知价值会加强买家评论口碑对消费者购买行为的正面影响。     

在线评价反馈对重复购买意愿的影响研究——以HXZ为例

以重复购买意愿为研究对象，以用户黏性作为中介变量，以HXZ为例，旨在研究网约车的在线评价反馈对重复购买意愿的影响。首先通过文献分析，以在线评论质量、在线评论数量、在线评论效价、评论者的专业性和接收者卷入程度的影响构建模型。之后设计并发放调查问卷，对问卷数据整理后进行统计分析。最后得到以下结论：在线评价反馈对重复购买意愿有正向影响。用户黏性对在线评价反馈与重复购买意愿途径存在中介作用。通过以上问题的分析探讨，为HXZ网约车平台未来的发展提出建议，帮助实施有效的管理及优化选择。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

财务会计的工作在于整合企业财务数据,编制财务报表;管理会计的工作在于开发利用会计数据,分析会计数据体现的企业管理要素。大数据为会计工作提供便利,使财务会计向管理会计转型更为便捷。本文从大数据背景下财务会计向管理会计转型要求入手,结合山东广播电视台实践,论述具体转型策略。     

外贸人的2021:分水岭出现了

中国迅速控制疫情,产能恢复得早,在出口方面实现逆势增长。李江认为,国内严格的疫情防控为夕卜贸出口创造了机会。2021年年末,每天一大早来到办公室的李江,便忙着开例会、听业务员汇报新进业务情况、盯盘、开发终端客户……李江说,往年12月都是业务淡季,但是2020年自己所在的国际业务部门矿产二部订单却很火热,业绩接近翻倍了。     

挑战性工作要求何时提升人岗匹配？基于工作要求-资源匹配的视角

关于挑战性要求对员工的影响,以往研究存在争议。本研究引入工作要求-资源匹配视角,探究挑战性工作要求（工作复杂性与工作效率要求）与工作资源（社会支持、技能发挥与工作自主性）的匹配度如何影响人岗匹配。本研究搜集了317份员工数据,采用多项式回归和曲面响应分析,发现挑战性工作要求-资源匹配总体上能够提升人岗匹配（员工的要求-能力匹配）。具体而言,发现挑战性工作要求与工作资源（社会支持与技能发挥）的匹配度可以促进员工的要求-能力匹配,而挑战性工作要求与工作自主性的匹配未能显著预测员工的要求-能力匹配。