向左走 向右走？——中国企业教育面面观：只见树木不见森林——误读企业培训之林林总总

企业教育是什么？企业教育不只是企业培训，那仅是企业教育的一种手段，更何况还存在种种误读。企业教育不只是倡导企业的全员学习、终身学习，那在于个人的觉悟，你总不能“牛不喝水强按头”。企业教育也不等同于建立学习型组织，那是企业教育过程中一种成功的组织模式，并非企业教育的全部。那么，企业教育究竟是什么呢？首先，企业教育是企业的战略规划，是企业自我发展过程中一种制度的选择，把教育作为企业提升整体素质的重要手段，并使之系统化、制度化。那么，企业要做强做大，要成为百年老店就不再是一时一事、一招一式地去效仿人家，而是有了制度的保证，有了长远的规划，有了牢固的根基。企业教育应该是21世纪中国企业发展的一部“宪法”。改革开放给企业的成功提供了更多的机会。然而，更多的机会往往带来更大的困惑，对于发展中的企业来说，每天都处在都在十字路口，看着有人勃勃崛起，有人恹恹倒下，面对企业教育这一战略决策，我们的企业该向左走还是向右走？     

嘉兴地区纺织服装业出口因素研究及发展建议

嘉兴地区服装原料充足,地理位置优良,有著名的六大纺织产业基地。作为嘉兴地区的支柱产业,纺织服装业的发展对该地区经济发展有着举足轻重的作用。研究影响嘉兴地区纺织服装业的出口因素,找出其存在的问题,有助于加快经济的建设和发展。同时,也便于政府制定和推行相关的政策,产生其应有的效果。     

助你幸福理财的公式

“你不理财，财不理你。”正确理财是确保家庭生活长期稳定的重要途径，也是让家庭有限资金保值或增值的必要手段。只要利用简单的加减乘除，便可以打理自己的财富，让你过得更幸福。下面是4个简单的公式——[第一段]     

小菜也能做出彩

当初离开家乡安徽无为时,胡小平只有20块钱、20斤米.而20年后的今天,他已在南京拥有了一家年销售额1500万元的公司,并拥有了一个小有名气的品牌--"小菜一碟".     

谁许你梦想的资金--中小型创业企业渴求金融服务

融资渠道狭窄已成为制约中小企业发展的重要因素,中小企业基本是内部融资,要想促进中小企业迅速发展,建立市场融资体系势在必行。     

小生意与大买卖

有个年轻人,在大街上捡到一只老鼠.他把老鼠送到一家药铺,得到一枚钱.他用这枚钱买了一点糖浆,和着水给花匠们喝后,花匠们每人送给他一束鲜花.他卖掉这些鲜花,便积聚了8个铜币.……     

选好直销企业背靠大树好乘凉

1997年1月10日,国家工商局颁布了中国传销业第一部法规——《直销管理办法》后,许多企业开始蓬勃发展起来。这其中最引人注目要数以下几家企业: 全球多层次直销的老大哥——安利公司安利在中国,是率先取得合法经营权利的,并起着整个行业的标尺性作用。应该说,安利公司在国内以其优质的日用品切入市场,然后据其海外市场的成功经验, 引入了大量的海外华人直销精英,非常稳健的取得了不小的发展。     

目标管理中的目的颤抖现象

一个经典的心理学案例引出了企业目标管理存在的问题.德鲁克提出的目标管理理论在全世界范围内受到众多企业的推崇,尽管如此,管理者和被管理者在目标系统运行过程中依旧存在着无法避免的目的颤抖现象.借鉴博弈论中颤抖手均衡理念,将目标管理中的目标重新定义为颤抖目标,从一定程度上消除了目标管理系统存在的博弈困境,使得整个系统的容错性大大增强,柔性化的艺术管理在管理实践中得以充分体现.     

完善我国证券税制的思考

<正> 一、我国证券市场发育和证券税制现状 (一) 我国证券市场发育现状自1981年我国首次发行国库券以来,随着改革的深入,证券交易异常活跃。截止1990年底,国内各种有价证券累计发行额达2,300亿元,有价证券存量1,700亿元,累计交易额187亿元。1988年有价证券占全部金融资产的比重为8.8％,1990年为12％。从当前看,我国证券市场发育的特征主要是: (1) 债券市场占主体地位。自1981年发行国库券标明我国证券市场已经萌芽,到1987年后发行了国家重点建设债券、财政债券和特种国债、基本建设债券和保值公债等,债券市场空前发展,债券的发行额交易额分别占证券市场发行总量的90％和交易额的80％以上。 (2) 政府和金融机构构成证券市场的主导力     

医院加强医疗欠费管理的思考

医疗机构发展至今,医疗欠费问题一直是医院面临的重要挑战。随着医院规模的扩大,欠费金额也呈上升趋势。对医院而言,控制医疗欠费是维护医疗资金安全的必要手段。以医疗欠费现状为出发点,立足当前问题,从事前、事中、事后三个阶段提出了加强医疗欠费管理的方案。在事前阶段,建议医院制定完善的欠费管理制度、实行实名制就医、宣布医保政策和实现费用透明化。在事中阶段,建立IT预警机制,建立欠费账户冻结、解冻机制,开通紧急救治患者“绿色通道”,建立住院患者欠费催缴机制。在事后阶段,强调成立欠费管理委员会、由财务部门定期整理欠费情况、制定欠费追缴奖惩制度、特殊情况特殊处理等,与患者共同寻找解决方案,降低欠费风险。通过这些加强医疗欠费管理的方案,医院能够更好地解决医疗欠费问题,维护资金安全,同时改善患者体验,促进医疗服务的可持续发展。