强化邮储资金管理 提高邮储经济效益

强化邮储资金管理提高邮储经济效益江苏省如皋市邮电局王云飞，邹益民，孙为民邮政储蓄的效益如何，直接关系到企业的自我发展和自我积累，是这项新型业务能否步入良性循环的决定条件。在当前邮政金融业务面临重大转折的关键时期，这个问题显得尤为突出和重要，必须予以高...     

注射用水生产中应注意的几个问题

分析黑龙江省牡丹江灵泰药业公司注射用水细菌内毒素不合格的原因,以及介绍从设备工况入手的解决措施。     

苏宁：培养人才，是最大的挑战

两个转型 我认为,中国经济总的来讲现在是两个转型的时期：一是中国经济发展从依靠外需到依靠内需的转型;二是经济增长方式的变化。向内需的转型是非常重要的,我们这么大的市场,这么多的人口,如果不能形成一个很好的内循环,肯定要出大问题。中国经济增长方式解决了,可持续发展问题就能解决。     

大城市边缘区城乡多维空间冲突特征与形成机制——以韶关市转溪村为例

大城市边缘区作为城乡功能过渡与要素交汇区,经济社会持续演变,空间冲突日趋激烈,生态文明与城乡共同繁荣语境下加强空间冲突与协调研究具有重要意义。选取典型案例韶关市转溪村,主要采用2008与2018年土地利用数据、2018年问卷调研数据和环境抽样检测数据,从用地空间、经济社会与生态环境等维度,解析大城市边缘区城乡空间冲突特征及成因机制,提出城乡统筹与空间协调发展路径。研究表明:(1)研究区用地变化与冲突明显,城镇用地快速增长,侵占优质区位,农村用地空间明显缩减,生态位不断缩窄。2018年村域建设用地中城镇用地占比高达60.79%。(2)城乡经济差距与冲突显著,外来企业带动作用小,村庄经济发展滞后,城乡收入和公共服务差距大。转溪村人均收入仅为曲江区农村平均水平的50.94%,村民对公共服务满意度低。(3)城市工业等企业嵌入,导致不同程度的大气污染、噪声污染和水污染,61.37%的受访村民认为外来企业破坏环境或干扰生活。(4)城乡空间冲突是多维冲突的交织复合体,主要受城乡地域功能分工、乡村多元价值认知、空间组织与统筹治理、城乡协同发展制度供给等因素影响。(5)应基于生态文明进行功能协调,促进城乡等值发展。基于城乡统筹开展空间重构,优化三生空间治理。基于共同繁荣建立协同机制,保障乡村发展权益。     

责任是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元，全体员工积极参与捐款600万。     

职工岗位培训中存在的问题及思考

职工岗位培训中存在的问题及思考江苏省如臬市邮电局孙为民近年来，邮政在发展新业务、开发新技术的同时，十分重视职工的业务技术培训工作，各种形式的岗位培训日趋频繁，培训人数逐年增加，无疑对提高职工的业务素质，促进邮政业务的发展，起到了很好的推动作用。但从目前各级局开展岗位培训的情况看，效果不尽人意，主要存在以下几方面的问题：１．岗位培训对象的范围过大岗位培训的宗旨应是：一方面通过培训，使受训者掌握本岗位必备的知识技能，达到岗位规范要求，取得上岗资格；另一方面是对在岗职工进行新知识、新业务的训练，提高职工的业务水平和工作能力，以适应新形势下邮政业务发展的需要。通常情况下，邮政职工岗位培训主要是上岗前（包括转岗）的培训，也包括对虽已上岗但未完全达到岗位规范化要求人员的培训，即资格性培训。目前一些局对在职人员中新上岗与已在岗职工不加区别、不分层次、不分专业，统统划人资格性培训之列，不能根据职工的实际业务水平和操作技能进行培训，甚至把一些无关人员或本不需要培训的人员也派出参加培训，致使一部分人在培训班混个证书好回局交差。造成岗位培ｖ！Ｄ对象的范围过大，降低了岗位培训的实际作用，偏离了岗位培训干什么，学什么，缺什么，补什么     

试论工程总承包项目中甲供材料的信息化管理

在工程总承包模式下,甲供材料成本在工程造价中所占比重较大(约为65%左右).材料的品种和规格比较多.目前,大多数工程总承包项目未对甲供材料进行信息化管理,或在信息化管理方面投入不多,基本上依靠手工进行管理.造成了项目甲供材料管理精细化程度不高,加大了总承包工程材料的数量风险和价格风险,影响了工程建筑安装材料成本计算的准确性和真实性.笔者认为,对项目的甲供材料进行信息化管理是解决这个问题的最有效途径之一.     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.