如何让企业变得不赚钱

在德国留学的时候,曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书,是沟通心理学大师P.Watzlawick写的。这本书德文原名是"Anleitung zum Ungluecklich-     

在旅行中学习

喜欢旅行的德国人有一句很有意思的说法:Reise bildet.翻译成中文,大概的意思就是通过旅行可以学到很多东西.2008年9月,我在欧洲出差和休假,对这句话有了深刻的感受.     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

在德国感受中国

尽管经常去德国,但这次的旅行还是给我带来了不小的震撼.最大的感受是,中国的国际地位确实是大大提高了.     

管理的速与度

速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业,一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。我工作过的管理咨询公司曾对世界上不同行业中的30家成功企业做出分析后得出结论,认为这些企业依靠了三个“S”取胜;这就是Speed(速度)、Scope(选择正确的业务)以及Scale(规模)。     

管理在线

金融危机的背景下，销售下滑成了不少企业当前最大的难题。我们公司是江苏一家制造工艺品的企业。公司目前就陷入了这样的困境：经济危机让公司的生意越来越难做。为了得到客户的订单，老板不得不给客户更好的付款条件，更长的付款期：为了保证订单生产的完成，公司不得不从供应商那里大量进货。供应商在当前经济形势下一定要这个企业预付材料款。     

老板决定成败

关于企业成败因果的争论很多,每个参与者都希望对企业成与败的原因做一个简单和终极的归结,因而我们可以看到很多这样的书名或文章:<心态决定成败>、<素质决定成败>、<人脉决定成败>、<战略决定成败>、<习惯决定成败>、<员工决定成败>、<执行决定成败>、<决策决定成败>、<人才决定成败>、<速度决定成败>、<眼光决定成败>、<胆量决定成败>、<坚持决定成败>、<领导决定成败>、<方法决定成败>、<技术决定成败>….当然受到最多关注的是所谓的<细节决定成败>.     

有效管理者的五项任务

如果你问韦尔奇,他一天都在做什么事情？他会告诉你他80％、90％的时间都在做监督、控制和培育人才的事情。     

中国企业面临的问题未来发展的十大方向

从国外的情况来看,也有相当数量的企业是公众企业,也有少量独资的国有企业,我觉得他们与国内企业有许多不同的地方。 国内国有企业往往强调增值保值,但往往没能得到很好的解决。其实,一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证,怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外）,否则什么问题都解决不了。要做到这一点,最重要的就是如何管理管理者,这是一个很关键的问题。如果这个问题能够解决好,那么企业６０％－７０％的问题都可以得到很好的解决。 如何解决这个问题,我认为应从三个方面来考虑。首先管理者的选派是一个关键的因素…     

设计师品牌：商业和个性如何平衡

从全球到亚洲，设计师品牌这个概念在这两年悄然流行。正处于消费升级的中国市场，也开始从盲目的奢侈品崇拜向潮流个性转型，本土服装设计师也迎来了借互联网推广品牌的机会，不过在商业与个性中如何平衡却是需要面对的话题。