粮食主产区利益补偿机制创新研究——基于粮食安全问题的战略思考

党的二十大报告将全方位夯实粮食安全根基作为全面推进乡村振兴的重要任务和目标。当前我国粮食产量遭遇“天花板”制约，国际粮食市场的不稳定性倒逼国内必须提高粮食综合生产能力。然而，种粮成本上升和比较效益下降、纵向种粮补贴力度不足和横向产粮利益补偿缺位、主产区经济社会发展和粮食安全贡献失衡问题，导致种粮积极性下降。针对当前粮食安全蕴含的新风险，应当明确产销区粮食生产政治责任，完善粮食生产利益补偿体系，设立“粮食安全发展基金”，探索新型产销协作关系，在提高主产区粮食生产能力的基础上，实现种粮农户增收和主产区抓粮积极性提升的有机统一，有效确保国家粮食安全。     

董明珠的管理艺术

<正>企业高质量发展离不开企业家精神，而董明珠所展现出的企业家精神，已经融入了格力电器企业管理各个方面。珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）于1991年正式成立，从最初组装生产家用空调，到如今成为集家用电器、智能装备、工业制品、精密模具等业务为一体的全球家电制造业中的佼佼者，标志着“中国制造”走上了国际舞台。格力电器的国际化，不是简单的产量和销量的国际化，而是品牌的国际化。     

战略前瞻性、能力形成与企业转型成长——基于杉杉股份的纵向案例研究

转型成长是企业突破产业周期束缚的重要路径，但其实现过程与演进机制尚不清晰。基于能力形成视角，本文选取杉杉股份进行纵向案例研究，提炼了企业通过战略前瞻性、资源编排与组织变革的互动演化实现转型成长的过程模型。研究发现：第一，企业转型成长经历了新成长轨道开拓、成长轨道扩张、成长轨道聚焦三个阶段，分别刻画了企业突破路径依赖开拓新成长轨道、拓宽成长轨道增强转型持续性、构建核心能力提升新产业竞争地位的演化轨迹；第二，企业通过前瞻性搜索、前瞻性学习、前瞻性认知，识别创新性机会、吸收先进管理经验、感知产业趋势，以提升新业务长期成长潜力、加速经营模式构建、及时进行战略更新；第三，企业通过资源编排行动与组织变革的互动构建了价值创造能力、价值协同能力、价值创新能力，其中，资源编排是企业价值行动的执行过程，组织变革确保了资源编排的效率性。本文提炼的理论模型，揭示了企业实现跨产业转型成长的过程机理，拓展了企业成长理论并深化了战略前瞻性、资源编排等相关研究，为大量面临转换业务赛道的企业提供一定启示。     

绿色建筑成本管理的优化路径

<正>丰富绿色建筑评价体系,为成本管理提供可靠依据;推动绿色建筑项目转化和落地,确保项目的经济可行性;开展成本-效益分析,制定精细化的成本管理计划;引入成本控制工具,定期监控成本管理风险。绿色建筑经济成本管理的发展现状与目标绿色建筑经济成本管理的发展现状。绿色建筑经济的可持续发展应关注房地产产业、企业经济效益和生态环境保护的有机统一。然而，目前我国绿色建筑经济发展尚未妥善处理这三者之间的矛盾和冲突，技术实力缺乏核心竞争力，