几种工业乙酸乙酯制备方法的技术经济对比

乙酸乙酯是应用最广泛的脂肪酸酯之一，其制备方法有乙酸酯化法，乙醛缩合法，乙烯加成法和乙醇脱氢法等，相对比，乙醛缩合法生产乙酸乙酯路线投资低，成本也较低，较适合乙醛富裕地区投资生产。     

尊重规律 厚积薄发——新华保险陕西分公司发展纪实

对于新华保险陕西分公司而言，过去的79无疑具有非凡的意义一从一家初入陕西，历经市场磨砺的寿险新公司，在7年后以45亿元人民币的保费规模跻身陕西寿险市场第一集团军行列，2009年市场排名跃升至第3名。从某种意义上说，陕西新华的成长模式超越了一家自然法则成长、发展的公司。在三秦大地上，陕西新华通过与市场7年的短兵相接、贴身肉搏，逐步树立了自己强者的尊严。如今的陕西新华，虽然只有7岁，但他的气度和风范，俨然已是市场的主宰者。     

战略转型成果凸显，中华联合走出阴霾

浮盈3．47亿，走出亏损阴霾 2009年4月以前，中华联合财险因引资受阻，一度陷入非常尴尬的局面。2009年4月以后，中华联合财险新的经营管理领导班子组建，中华联合财险迈出了卧薪尝胆、苦练内功的艰难步伐。时隔一年时间，这家冠名“中华”头顶中国第四大财险公司桂冠的企业，终于慢慢度过了重重阴霾。     

非凡的跨越——新华保险辽宁分公司发展纪实

旷日持久的股权之争、连篇累牍的媒体负面报道、激烈的市场竞争……刚刚过去的2007年，对新华保险来说，无疑是一次巨大而漫长的考验。 新华保险辽宁分公司的总经理张捍东却将这次考验看做是公司发展历程中的一次“阵痛”!“阵痛来临前，我们辽宁分公司没有自乱阵脚；阵痛来临时，我们踩着总公司的步伐，一步一步挺过来了；阵痛过去后，我们才发现，经过这次洗礼，我们更强大了!” 虽然2007年是艰辛的一年，但记者采访时发现，张捍东和他所领导的新华保险辽宁分公司，仍然向社会、向总公司交出了一组漂亮的数据：截止到2007年12月20日，公司实现总保费收入89316万元，同比增加10966万元，增长15％，其中实现个人业务新契约标准保费8686万元，达成年计划102％，同比增长28％：个人续期业务实现保费收入11773万元，达成年计划109％，同比增长116％；银代趸交业务实现保费收入58371万元，达成年计划90％，同比增长6％；银代综开业务实现保费收入416万元，达成年计划277％，同比增长1800％；银代续期业务实现保费收入7357万元，达成年计划111％，同比增加4452万元，增长153％。 看罢这组数据，记者肃然起敬：这是一个令人尊敬的团队，这里有一位令人尊敬的职业经理人。     

红旗漫卷南粤——太平人寿广东分公司发展纪实

吴传明在中国保险业的“南征北战”颇具传奇色彩：他曾数次担任若干家保险主体省级分公司的总经理，并曾出任合众人寿分管个险的副总裁；他主政一个地方，就会引起一场轰动，以致于他在河南泰康的改革，被业内人士誉为“传明变法”。2006年3月，吴传明卸任合众人寿副总裁，出任太平人寿广东分公司总经理，再次成就了保险业资深职业经理人“能上能下”的一段佳话，也再次展示了吴传明“保险拓荒牛”的风采!     

加息减税，祸兮？福兮？

7月20日下午，央行公布，自2007年7月21日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。同日，国务院决定自8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的20％调减为5％。[第一段]     

保险文化大家谈——文化整合：变“两驾马车”为“一驾马车”

企业文化整合是指将企业内不同的文化倾向或文化因素，整合为一个有机体的过程，是文化主张，文化意识和文化实践一体化的过程。[编者按]     

保险文化大家谈——文化的沉淀

企业文化是一个企业不可或缺的灵魄它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面税而且有利于企业振奋斗志，提高劳动生产力和全员素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能，对企业可持续发展有着十分重要作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强企业思想政治工作的重要途径。 一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。 因为保险产品的特殊性，所以保险业是最需要重视企业文化建设的。如何把挂在墙上、说在嘴上的标语、口号变成不折不扣的真实行动？如何让企业文化“落地生根”，这是整个保险行业都需要思考的问题。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了平安人寿辽宁分公司总经理马晓红，新华人寿甘肃分公司总经理王东明，两位嘉宾就“企业文化怎样落地生根”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

珍惜团队中的“灵魂”

给予团队中每个人以正确位置，让他们对团队有一种归属感，调动起每人心底成功的欲望并为之呐喊，这就是团队的力量。[编者按]