夯实自主创新基础推动老兵工企业转型升级——访沈阳东基集团有限公司董事长、党委书记曲绍谦

2006年国防科技工业工作会议明确提出了国防科技工业转型升级的奋斗目标。这是在国防科技工业全面贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观、实现新的跨越的关键时期做出的一个重大决策。作为中国兵器工业集团公司麾下的一个大型骨干企业和重点保军单位，是如何理解和贯彻国防科技工业转型升级这一重大决策的呢？为此，记者采访了沈阳东基集团有限公司董事长、党委书记曲绍谦。     

辽宁省中小企业职业经理人资质认证标准研究

培育和造就一支规模宏大的、高素质的现代职业经理人队伍是一项非常重要而艰巨的任务。通过对职业经理人的资质认证、考核评价标准进行深入的研究,建立一个符合实际可操作的职业经理人资质标准和考评方法及标准,有利于识别、选拔、培育、塑造和保护职业经理人,在职业经理人和企业之间架起一座无障碍的桥梁或纽带。     

职业经理人职业标准研究

为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设,围绕辽宁省职业经理人职业标准展开的应用性研究。目前,该研究主要成果已经被辽宁省劳动和社会保障厅、辽宁省经委以辽劳社发(2006)29号《关于印发辽宁省职业经理人职业标准(试行)的通知》文件形式颁发、试行。职业经理人职业标准主要侧重于能力标准。     

浅谈如何提高物理课堂教学实效

课堂教学是教学过程的重要环节,是全面提高教学质量的基本要求和主要任务,只有更新教育观念,加强教学研究,改进教学方式,才能切实提高课堂教学效果.     

论新常态下中国邮政创新发展策略

面对中国经济发展新常态,抢抓机遇,提升效益,成为邮政企业发展的当务之急.文章分析了中国邮政创新发展的必要性,阐述了中国邮政创新发展的目标,探讨了中国邮政创新发展的策略.     

对企业预算管理相关问题的探讨

一、企业在实施预算管理过程中存在的问题 l企业的预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，备期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，     

浅谈如何加强企业的战略管理

一、制定企业战略要平衡各类关系 一是制定战略规划与组织实施。要克服企业战略规划和实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统起来。 二是技术研究与管理研究。在高度重视技术研究的同时，要十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究，并把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的倾向。[第一段]     

夯实军工企业的民品根基

沈阳东基集团有限公司是隶属兵器工业集团公司的大型综合性骨干企业,是国家实施军品能力调整后的保军单位。近年来,公司居安思危,调整结构,面向市场,稳妥求进,使民品生产打破了以往徘徊不前的局面,销售收入增幅较大。2001年公司民品收入34795万元,直属企业收入增长61%。全面完成了与上级签定的资产经营主指标。2002年计划实现民品销售收入35000万元,今年前5个月已完成民品收入12618万元,比上年同期增加56%。     

浅析企业客户关系管理

在激烈的企业竞争环境中，许多企业在产品质量、供货及时性等方面的潜力到极限时，不得不把关注的焦点投向企业外部，也就是客户。在企业的诸多资源中，客户资源咆括个人客户和团体客户）将是21世纪竞争至关重要的资源。企业管理普遍存在着处理与客户的关系时难以获得所需的客户互动信息，企业生产、库存、市场、营销、客户服务等方面难以整合的问题，建立完善的强大的信息技术支持的管理系统，提高客户利润贡献，增强企业竞争力，是企业未来发展重要战略。