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1.
研究乡镇企业的产权至少有两方面的价值:一方面因为历史原因,乡镇企业的产权关系很不明,社会上都说国有企业产权关系不明,其实乡镇企业的产权关系更加不明,乡镇企业要大发展,对产权关系进行研究已经势在必行;另一方面,乡镇企业是以集体经济、集体资产为主,与国有企业相比,自主性较大,如果能探索一条较好的路子,乡镇企业可以放开手脚,大胆地去试,大胆地探索,为我国企业产权制度改革提供借鉴。 我们万向集团公司从1984年开始尝试股份制以来,经历了十个年头,其间做了一些工作,取得了一些成绩,但目前也存在一些把握不好的问题 相似文献
2.
鲁冠球 《技术经济与管理研究》1994,(4)
(一)社会主义市场经济体制确立不久,《公司法》和现代企业制度也刚刚推出,五大体制改革也刚刚开始,应该说,和西方的一些企业比,我国企业的现代化管理还相对落后:对于国有企业来说,长期计划经济的温暖怀抱,使很多企业缺乏自由闯荡市场的经历和能力,企业的管理模式基本上依照行政需要而不是市场需要运行。对于乡镇企业来说,企业最初基本上由文化层次不高的当地农民创建,知识的局限性,地域的局限性使很多乡镇企业的管理模式相对封闭,管理简单、粗糙,小农意识浓厚,血液更新不快。对于个体私有企业来说,一般因为规模较小,企业… 相似文献
3.
<正> 我们万向集团是1990年10月正式组建的。自组建集团以来,我们就一直在探索集团化管理的方法。我想,所谓集团化管理,关键也就是如何理顺集团公司与下属各企业的关系,发挥企业集团的优势。为此,我们提出了“大集团战略,小核算体系,资本式经营,现代化管理”的战略方针。大集团战略。就是营造“航空母舰”,壮大规模,以规模效益取胜。我们在实践中体会到,企业规模由小到大,是企业的发展规律,企业规模大了,企业形象就大了,影响也就大了,从而做到 相似文献
4.
5.
集团化管理模式的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球现在,乡镇企业已到了由数量扩张型,向质量增长型转变的阶段,许多乡镇企业为了发展壮大,实现规模效益,组建了企业集团,这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是,很多企业集团在内部管理上不很规范,没有形成一套... 相似文献
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7.
为不断适应并促进企业生产力的发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。回顾集团30年来之所以能取得持续稳定的发展,70年代日创利润1万元,80年代日创利润10万元,叨年代日创利润100方元,无疑是“阶梯式用工,动态式管理”的… 相似文献
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为不断适应并促进企业生产力的发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展,七十年代日创利润1万元,八十年代日创利润10万元,九十年代日创利润100万元,无疑“阶梯式用工,动态式管理”的用… 相似文献
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为不断促进企业生产力的发展 ,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理 ,是在五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团30年之所以能取得持续稳定的发展 ,70年代日创利润1万元 ,80年代日创利润10万元 ,90年代日创利润100万元 ,无疑 ,“阶梯式用工 ,动态式管理”的用工制… 相似文献
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