有目标 沉住气 悄悄干

做任何事一定要沉得住气,一定要有理想目标。经营者就是资源优化配置者,谁在这方面做得好,谁就是赢家。企业家不是唯利是图的,赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段,企业家主要是造就一批人,企业最终靠人才来创造财富。     

21世纪乡镇企业魅力依旧

２０世纪下页，在中国这块古老的土地上，崛起了乡镇企业，世代中国农民面朝黄土背朝天的命运由此改变。这是穷则思变的产物，是中国农民自身创造的神话。在新世纪（行将）到来之际，乡镇企业在２０世纪创造的神话是否依然得到延续？回答当然是肯定的。虽然乡镇企业解决了一亿多农村剩余劳动力的出路问题，解决了部分地区农民增收、农业增产、农村稳定等问题，但是，这仅是乡镇企业实现使命的开始，幅员辽阔的中国仍有极大多数的农民还不富裕，仍有４０００多万人生活在贫困线以下，中国的富强仍有一段很长的路要走。因此，乡镇企业这一在中…     

“国进民退”如何看？

时下，我们经常可以听到一种声音，叫“国进民退”。最有代表性的事例，就是山西煤矿业整合。随着国有资本的进入，浙江民营资本全线撤退，败走麦城。事后，浙江某组织把山西列为投资危险地区，与迪拜并列，告诫浙江商人的资本慎入山西。由于类似山西煤改事件不是个例，因此不少人把这些现象解读为“国进民退”．悲观者甚至怀疑我们国家的经济改革是不是在走回头路一政府频频介入．市场经济还能走多远？     

贯彻ISO9000开拓国际市场

我们万向集团公司自1992年获得自营进出口权以来，产品现已远销到世界人大洲的32个国家和地区，年出口创汇超1100万大元，是全国出口创汇“500佳”之一。在出口创汇中，我们实施“以质取胜”的战略，全面贯彻IS09000国际质量体系，大力开拓国际市场。（一）质量是企业的生命，为开拓巾场，主动参与国际市场竞争，适应自身的质量管理需要，我们一直致力于企业内部的质量管理工作，使质量管理上水平、上档次。特别是万向节产品从1984年开始出口美国以来，随着国际市场的开拓，与外商打交道的增多，我们更进一步，狠抓产品质量，于1985年荣获…     

万向集团加强党建工作的实践

Ｔｅｃｈｎｏｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　＆　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ＮＯ．４　１９９７　万向集团从加强领导班子人手，发挥党员的先锋模范作用；重视员工的思想教育，为群众办实事做好事，增强了员工对企业的凝聚力，调动了员工的积极性，促进了经济的发展和效益的提高。一、强核心，搞好班子建设，发挥党员作用集团党委十分重视各级领导班子建设，按照党的“德才兼备”的原则，选拔领导人，特别是一把手的人选。最近两年，先后对观念陈旧、思想跟不上形势、生产平平、效益不佳或有贪污贿赂等经济问题的六名企业总经理一级的…     

找准市场位置稳步发展壮大

去年国家继续加强宏观调控，采取适度从紧的货币政策，其首要目标是抑制通货膨胀，控制物价上涨幅度，整个经济环境不是很宽松。机械、汽车两大产业总的来说形势较为严峻，企业在绸整各自发展规划，适应宏观经济环境之时，企业发展步伐普遍下降。就浙江省而言，去年机械行业稳中有升，产销总体平衡，效益总体增加，出口创汇持续上升，较前年同期均有一定幅度增长。但同时也存在资金紧缺，产成品居高不下，经济发展不平衡，减利因素增加等困难。我们方向集团以工业为主导产业，主要生产汽车零部件，在这样的大环境下，1995年产值、销售、税收…     

树立开拓意识进行二次创业

1993年是不平静的一年。一年来，我们主要做了这几桩大事；一是通过“三管三不管”下放了集团公司权力，理顺了集团与各企业、公司的管理关系，初步确定了集团化管理和运行的基本框架，分解组建了17个独立核算单位；二是完善了股份制规范化内容，集团派生分离的杭州万向节总厂更名为万向钱潮股份有限公司，年底正式创立、运转并发行了股票；三是出口创汇上了一个台阶，突破了千万美元大关，在全国汽配行业是第一家，是全国出口创汇“500佳”之一；四是养殖业不再处于亏损与微利的边缘，完成计划利润近2倍，终于找准了发展的路子；五是第三产…