我要为农民干一辈子

我出身农村,家里没能供我上完初中,生活的窘困触动了我摆脱贫困的强烈愿望,四处奔波,寻找一切致富的机会.16岁时,我进了当地的萧山铁器社当学徒.经过一段时间积累后,总算办起了一家铁匠铺(万向集团的前身),根据周围农民需求,搞起了"多角经营",打犁刀、修轴承、搞铸钢、生产万向节……然而在计划经济年代,竭尽了全力,却起色不大.     

阶梯用工与动态管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制，用工制度也不例外。为吻合这三种机制，不断适应并促进企业生产力的发展，我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。何谓阶梯式用工和动态式管理就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一级的工资收入、福利待遇都不相同。何谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展，七十年代日创利润１万元，八十…     

“万向”大王——鲁冠球

把“文章”做国外去，中国人已是不畏强手的“贸易伙伴”承包一年，初见成效。1983年，全厂完成产值864万元，实现毛利润361万元．超承包指标数141万元。这一年生产的万向节，占了全国万向节总产量的1／4。于是职工们常常满怀喜悦地向来访者宣称：“在中国公路上奔驰的每四辆汽车中，至少有一辆车装有我厂生产的万向节。”     

为参与二十一世纪争做好准备

按为参与二十一世纪竞争做好准备□万向集团董事局主席鲁冠球新年展望目前的经济形势，应该说属于正常，对企业来说，年增长３０％以上的日子看来是一去不复返了。企业发展速度“风平浪静”，而经济格局正在“暗流涌动”，各种资源在加速重新配置，经济结构调整步伐将进一...     

企业家要自我管理,无为而治

企业适应了市场才能生存企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求,     

始终处于一个领导潮流的地位在纪念建党九十二周年暨万向集团党委表彰会上的讲话（2013年7月1日）

同志们： 今天是7月1日，我们把大家召集在一起，庆祝伟太的中国共尹党成立92周年，感受在中华民族伟大复兴的“中国梦”鼓舞下．我们党在国家富强、民族振兴、人民幸福方方面面取得的成就。同时．总结集团党委一年来的工作，重温万向普通党员在平凡工作中取得的实实在在进步。刚刚有9个先进党支部、99名优秀共产党员和8名优秀党务工作者受到了表彰，我代表集团党姿、董事局。向大家表示热烈的祝贺!