浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

投标文件被非法带入这个标该废吗？

案例在一次招标活动中,某招标代理机构的一位工作人员在要求提交投标文件的截止时间之后,将某企业的投标文件带入开标现场参与投标,其他投标企业见状,     

三项国家专利尽显高品质14大技术优势无人及

<正>家佳乐新型智能气化炉已获国家三项专利(专利发明号200710188150.×;实用专利号200720177624.6;外观专利号200830143407.5)。优势强于同行:一、炉体造型美观,手工制作不用机械,模具成型,性能如钢铁。小本创业者投入三五百元流动资金,即可投入生产。炉体内部是专门研制的耐火保温炉胆,可确保气化炉使用寿命达10年以上。二、气化炉生产的模具科学先进,工具设计巧妙,最大特点是炉体直径定好后,炉体高度可任意增加,不用改模具。三、往炉内放原料时,只要倒进原料     

三星企业的“会议文化”

<正> 会议是企业文化的主宰,是强有力的竞争武器。会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。会议在某些组织中,是在推动工作上不可或缺的要素,因此只有通过适合公司实情的方式     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

异议登记只有15天的有效时间,为什么《房屋登记办法》还要规定异议登记的注销

某市登记机构询问：异议登记只有15天的有效时间，为什么《房屋登记办法》还要规定异议登记的注销？异议登记的注销申请由谁提出？异议登记的申请人既然提出异议登记的申请，为什么又要申请注销？     

教你一套瘦身方案（下）

7月:水中锻炼效果更好再有毅力的人也有疲惫厌倦的时候,给自己一段休整的时间,然后重新起航。这个月你应该更灵活、更有创造性地利用时间。你可以在健身房里少花些时间进行程序化的运动,相反,多做一些有趣的户外运动,最好带动全家都积极活动起来。     

温家宝在省部级主要领导干部专题研讨班作报告强调把各方面的积极性引导到科学发展上来实现更长时间更高水平更好质量的发展

9月20日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班上作了“关于深入贯彻落实科学发展观若干重大问题”的专题报告。他强调，要坚持以人为本，把科学发展的成果体现在提高人民生活水平上，体现在满足人民物质文化需求上，体现在人的全面发展上。要抓住机遇，迎接挑战，把各方面的积极性引导到科学发展上来，坚持经济发展与社会进步结合，政治体制改革与经济体制改革结合，开放兼容与自主仓Ⅱ新结合，时代精神与文化传统结合，实现更长时间、更高水平、更好质量的发展。     

《广西经济》征稿启事

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问，麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。