杉杉转身：一个品牌跃离工业化的8年

8年对于一些人来说是一瞬，对另一些人来说则是漫长。一家在中国仅生存了16年的民资企业，却要花费8年时间去挣脱最初赖以成名的工业化模式。这也许是每个中国制造企业在产业升级中所必经的艰辛历程。     

新宁波帮李如成 郑永刚 资本催肥雅戈尔杉杉

因参股首批上市的城市商业银行,雅戈尔(600177.SH)和杉杉股份(600884.SH)成了股民们热烈追捧的明星。     

新世纪杉杉新概念——多品牌 国际化

今年3月在北京中国国际展览中心举行的“CHIC2005”——中国国际服装服饰博览会上,最大亮点是杉杉主题馆。“CHIC2005”是中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国贸促会纺织行业分会主办的第十三届中国国际服装服饰博览会。     

用互助的力量推动商业共赢——中国第一商业资源对接平台“商海通”

正一、梦想成就伟大2014年,一家名为上海商海通网络科技有限公司的商业机构在上海宣布成立。因为一个梦想,一群已经取得巨大成就的企业家,联手再度起航,协力打造中国商业资源对接第一平台——商海通。"商业是最大的公益,让商业资源对接变得容易,用企业家之间互助的力量推动商业共赢。"这是商海通董事长林纹如立志追求的梦想。这位历经28年创业打拼,如今已经是中国著名投资公司上海聚创投资有限公司董事长的资深商业专家,携手杉杉控股有限公司董事局主席、上海新沪商     

郑永刚:我就是一个纺织人

"纺织业不是朝阳产业,不是夕阳产业,是日不落产业。凡是纺织的事我一定会参与,一定会做这个表率。"纺织之光科技教育基金会截至到目前为止,已经收到近1亿元的捐款,基金会将这些善款全部用于对纺织行业科技和教育的奖励和支持,在基金会和这些数字的背后,是依靠每一个默默付出的纺织企业和个人的支持,才能够实现的。为     

杉杉办公室里出不了管理真知

20年来，多元化发展被视作传统企业做大的不二法则。而对究竟该走相关多元化还是非相关多元化的争论，总是在各种成功和失败案例中激荡。成功多元化成长的关键，究竟是什么？当中国企业开始关注做久时，多元化战略又将面临怎样的出路抉择？     

多元化经营财务风险探析——雅戈尔与杉杉同城德比之争

近年来,越来越多的纺织服装企业不断拓展经营领域,多元化发展模式日趋显著.多元化带来诸多优势的同时,也可能加大财务风险.本文选取纺织服装业的两个典型样本——雅戈尔与杉杉,丛偿债能力、现金流、存货、Z计分模型四个角度探析多元化对财务风险的影响,这对企业在多元化过程中财务风险管理和控制的能力具有一定的借鉴和指导意义.     

芜湖生命健康城的杉杉公式

“稻花香里说丰年，听取蛙声一片。”在敲定以一只跃动的青蛙来作为新开项目——中国（芜湖）生命健康城的LOGO之时，杉杉投资控股董事局主席郑永刚和他的伙伴们，肯定隐约预见到了收获的喜悦。“生命健康是人类永匣的话题。杉杉之所以会联手安徽省芜湖市政府、芜湖市国家级经济开发区，以主要参与者的身份介入这个宏伟计划，是因为三方都意识到这个朝阳产业必将前景无限。”在4月8日的项目开工仪式上，郑永刚如是说。     

杉杉：国际化战略 为进军世界500强做准备

＂我们的下一个目标就是把杉杉办成一个跨国公司。＂杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚说。1999年,杉杉总部迁往上海,外界称之为杉杉多元化元年。10年后,杉杉一系列漂亮的国际化动作,才让人们明白,原来一切正是为了国际化而准备。     

郑永刚 杉杉反向挣钱

"小企业家注重财富,大企业家注重事业,把事业做成了以后,钱自然是推不开的。"浦东一幢高楼的31顶层,郑永刚坐在里面的一个小隔间里,一杯茶,一个人,竟品出些落寞来。而在半个月前的宁波,他可是强势的明星。那一天,杉井奥特莱斯开业,作为合资的股东方代表,郑是聚光灯追逐的对象。明星赵薇也兴冲冲地赶来捧场,