海外并购财技比拼

6年前,李东升主导的TCL掀起了中国企业国际并购浪潮,从汤姆逊的彩电到阿尔卡特的手机,超出估算的高昂整合成本让TCL背负了资本拖累主业的沉疴。现如今,“汽车狂人”李书福带领吉利收购沃尔沃完美“收官”,其以小搏大的关键就在于漂亮的融资方略,不仅顺利完成了资金交割,也充分准备了后期的整合运营资金。中国企业海外并购向来不缺大手笔,现在让我们聚焦这些并购大案中的融资方略,看看中国企业在资本战场上如何出手。     

海外并购财技比拼

6年前,李东升主导的TCL掀起了中国企业国际并购浪潮,从汤姆逊的彩电到阿尔卡特的手机,超出估算的高昂整合成本让TCL背负了资本拖累主业的沉疴。现如今,“汽车狂人”李书福带领吉利收购沃尔沃完美“收官”,其以小搏大的关键就在于漂亮的融资方略,不仅顺利完成了资金交割,也充分准备了后期的整合运营资金。中国企业海外并购向来不缺大手笔,现在让我们聚焦这些并购大案中的融资方略,看看中国企业在资本战场上如何出手。     

李东升先生与“企业领袖”的距离

在很多人眼里,TCL总裁李东升先生是当然的企业领袖,而且权威机构也不止一次将这一“桂冠”戴在李东升先生头上。但是,李东升先生真的称得上企业“领袖”吗?“领袖”是一个崇高的称谓,被称为领袖的人应该具有以下基本特质:1、领袖要有崇高的使命责任和奋斗目标,要有坚定的价值信     

李东升不知疲倦的追赶者

他将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业，运作成为电子工业五强。他对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。如今，这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界．在把TCL创建成世界级企业的跑道上一路狂奔。     

十年又一代企业家宿命——天命之坎 李东升：不惑与大惑

2007年1月中旬，李东生去美国参加国际消费电子展，他获得了美国彩电市场一个最高荣誉的大奖，也是该奖第一次颁给中国企业。     

《中国国有企业改革的动力源机制》评价

李东升、刘冰在《经济问题探索》(2013年第9期)发表题为《中国国有企业改革的动力源机制》一文,分析了改革开放三十多年来中国国有企业在渐进式改革过程中经历了探索期、突破期、完善期三个时期。在改革的探索期,着力点是明确政府的边界,解决政府放权和企业扩权的权利分配关系;在改革的突破期,着力点是明确企业与企业之间的关系,解决企业市场主体与法人实体的问题;在改革的完善期,着力点是平衡企业内外不同利益主体之间的关系,解决出资人到位、规范     

艺鉴——书画名家

李东升，汉族，1951年2月23日生于吉林省榆树市。 工作经历： 1971—1975年，在榆树市黑林镇小学任教师。     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…     

突出区域特点 创新食品安全监管模式——访内蒙古自治区呼伦贝尔市工商局党组书记、局长李东升

呼伦贝尔市被称为“世界上土地管辖面积最大的地区级城市”，是中俄蒙三国的交界地带，经济类型繁多，有8个国家级一、二类通商口岸，其中满洲里口岸是中国最大的陆路口岸。人口分散，城镇化水平和食品规模化生产水平较低，给工商部门监管流通环节食品安全工作带来了一定的难度。工商部门在这里如何立足实际，创新监管模式，有效地监管好流通环节食品安全？带着这个问题，本刊记者专访了呼伦贝尔市工商局局长李东升。