如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

青岛碱业：立足发展 增强核心竞争力

青岛碱业股份有限公司其前身为青岛化肥厂，始建于1958年。1984年更名为青岛碱厂，1994年改制为青岛碱业股份有限公司，2000年实现重组上市。公司坚持与时俱进，加快现代企业制度建设步伐，企业呈现出了全新的面貌。公司纯碱在国内同行业首家通过了ISO9000系列质量体系认证，1995年公司列国经贸委．国家统计局公布的中国工业企业综合评价500家之124位，2001年被青岛市授予首批信誉等级AAA企业，并被评为青岛市“九五”工业发展突出贡献企业。     

构建和完善中国现代市场制度

本文通过对现代市场制度的体系结构、一般特征、产生条件的研究，总结了市场制度的一般规律和共性，提出把市场培育发展同现代市场制度的建设紧密地结合起来，把吸收和参照西方发达国家的市场制度与中国的具体国情结合起来，建立和完善中国特色的现代市场制度的目标体系。     

浅谈民营企业档案“管”念

在建立健全现代产权制度、构建现代企业制度的今天，民营企业的档案管理在企业生存和发展中日显其重要作用。     

全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会在南京召开

本刊讯2005年月11月16日至17日，全国供销合作社在南京召开学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会一全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱在会上发表了重要讲话一白立忱指出．这次会议认真贯彻了十六届五中全会精神和温家宝总理、回良玉副总理关于苏果和辉隆超市的批示精神．主要目的是要进一步推动供销合作社现代流通网络建设向纵深发展白立忱说，我们要贯彻好十六届五中全会的精神，要为供销合作社定好位，我们供销合作社的工作应该定位在建设社会主义新农村上，要在这个领域里争位子、争作为、争贡献，要有争、抢的精神状态和紧迫感白立忱论述了学习贯彻十六届五中全会精神，供销合作社的“新定位”问题．并对“苏果精神”进行了高度概括。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。