系列讲座之五——合理定位——电信运营产业链的功能与角色分析

随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现，电信运营产业链的问题日渐突显，从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业，大企业在想办法增加产业链的控制权，或向上向下延伸自己的市场属地，小企业则在链条中寻找着生存空间，以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题，本期介绍目前产业链角色分工；下期以服务提供商SP为对象，剖析企业在发展中面临的转型问题。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

会计集中核算与审计对策

会计集中核算制度是在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下，对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法，是一种融会计服务和监督管理为一体的新型会计管理体制。     

南京富士通人行中央会计核算系统项目应用案例

为了适应社会经济的发展，提升系统的业务水平，为社会做好金融服务，中国人民银行希望建立一个高效、准确、可完全掌控的中央会计核算系统——“会计四集中系统”，以降低该行县级以及具以下分支机构的会计业务的风险。     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.     

扶持和发展天河区中小企业

天河区自建区以来．经济快速健康发展。2002年．按区属口径全区实现国内生产总值113.20亿元，从1985年到2002年年均增长23.09％；按在地统计，全区实现国内生产总值364．10亿元，比上年同期增长17.42％。对天河区以后的经济发展，有总部经济、民营经济等诸多说法，但对中小企业的发展，似乎关注不多。本文拟根据天河区第二次全国基本单位