地产业“为秋风所破”？

"八月秋高风怒号,卷我屋上三重茅。"杜甫在脍炙人口的《茅屋为秋风所破歌》中一开篇便把肃杀萧瑟的气氛渲染到了极致。如今,跌宕一年有余的美国次贷危机以独立的美国投资银行业退出历史舞台的姿态宣告了从房地产市场吹起的这股秋风大有演变成金融业严冬的可能。与美国截然相反的是,国内从金融领域吹起的秋风却意图在地产业带来一场严冬。对此,华远集团董事长任志强对当下的房地产形势论断较为客观:"我个人认为冬天还没来,现在最多是深秋。可能有些企业开始压缩自己的投资规模,有些企业为了现金流发愁。会不会出现冬天?我个人觉得可能会。"当然,坊间频现诸如"买一套房子,送一头奶牛"、"房价不会跳水,只是在做俯卧撑"之类的戏谑创意,也表明部分体质虚弱的开发商已经自行进入严冬了。9月18日,也就是华尔街金融风暴全面爆发后的第三天,摩根士丹利计划出售所持有上海多处物业的消息随即曝出,这对于中国房地产业来说,无疑再次触痛了他们原本脆弱的神经。伴随着房地产市场的持续低迷,房地产企业面临的资金压力越来越大。在销售不景气、银行贷款收紧、资本市场融资不利的背景下,如何拓宽融资渠道成为房地产企业当前亟待解决的难题。同时,由于全球范围内,地产和金融业都有着密不可分的关系,这种一刀切式的调控方式的确值得商榷,因为在这种模式下,即便资金实力强大、运作规范的地产公司也难以独善其身。为此,《首席财务官》杂志深入访问数十家本土地产公司CFO及众多业内专业人士,以探求当下"安得资金千万亿,大庇健康房地产市场俱欢颜"?     

新美世挑战新高度——专访美世公司亚洲区总裁郭鑫

根据《财富》杂志最新公布的2007年咨询公司排名。我们看到其中有个比较有意思的现象。排在第六到第八名的三个公司，都和美世（Mercer）有关系。分别是美世咨询公司（Mercer Management Consulting）、奥纬咨询公司（Mercer Oliver Wyman）、美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）。这可能令很多人感到疑惑，这三个公司是什么关系？我们之前用的美世服务是哪一家的呢？ 2007年9月12日，“美世人力资源咨询”更名为“美世”。这是全球最大的人力资源咨询公司新的品牌定义。这个全球性的品牌反映了美世的许多业务已经超越了人力资源咨询的范围，在咨询、外包和投资服务等领域提供的广泛服务。     

析国际货运代理责任强制保险制度

2008年7月15日，商务部公布了最新的《国际货物运输代理业管理规定实施细则》征求意见稿（以下简称《实施细则》），预计将于年内实施。修订后的《实施细则》规定，我国凡是从事国际货物运输代理业务的企业，都应投保国际货运代理企业责任险或是国际货运代理提单责任险，并作为企业备案登记的前提。     

《走向世界·帆船之都》发行网络

★国际——与世界合作、交流的桥梁 《走向世界·帆船之都》发行至世界56个国家和地区。 《走向世界·帆船之都》向外国驻中国使、领馆及重要商务机构赠阅。     

外资受让国有产权的规范程序

《企业国有产权转让管理暂行办法》第二条规定：“国有资产监督管理机构、持有国有资本的企业将所持有的企业国有产权有偿转让给境内外法人、自然人或者其他组织的活动适用本办法。”因此，外国投资者并购国有企业也需履行国有产权转让规定的相关程序。     

大型造船厂选址研究

进入21世纪以来，我国的船舶工业有了更大的发展和长足的进步。到目前为止，我国已有多个大型造船厂相继建成、投产，造船能力得到很大的提升，为我国成为世界造船强国打下了坚实的基础。我国的造船水平也得到了很大的提高，不仅能自行设计建造30万载重吨以下的各类大型油船（包括VLCC）、散货船、集装箱船等常规主力船型，而且化学品船、大型液化气船（如LNG船）等高技术、高附加值船也开始成批建造。在造船产量、新船订单和手持订单方面己连续多年得到巨大的增长，占世界船舶市场的份额已从上世纪九十年代的5％左右，提升到15％以上，已成为世界第三大造船大国。     

一周投资信息

股权转让远兴能源(000683):公司与桐柏安棚碱矿有限责任公司签署《股权转让协议》,拟以550万元的价格向安棚公司转让公司所持内蒙古博源国际贸易有限责任公司55%的股权。     

鞋店经营：理性与感性合二为一

几年前,一部《流星花园》的热播,也让剧中静学姐的一句话广为流传：“每个女人都应该有一双好鞋,它会带你到世界上最美的地方。”     

让员工成为财富——农业银行企业文化之我见

项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈，“与其他几家商业银行相比，农行的人员包袱更重。”同时，“员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来，农行员工们一直没有看到改革方案，承受的只是连续的减员，预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。（《银行家））2008年第1期）