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春夏之交,作为财经记者,我驻守三一重工,亲历了其股改一个月的风风雨雨。时隔半年,梁稳根董事长的一席话仍记忆犹新:三一的创业者出身卑微,但读了大学,有一种改变命运、成就事业、实现人生目标的愿望,这种愿望促使我们自强不息,并付出超常的艰辛与努力,去培植一块改革的“试验田”。 相似文献
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“大小非”减持中盈余管理与监管问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
2005年4月,证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,正式启动股权分置改革。2006年6月,股改第一家试点企业三一重工的法人股东象征性抛售了100股三一重工法人股,由此拉开我国证券市场“大小非”减持的序幕。但在外部法律、监管相对滞后的情况下,股份的自由流通可能引发原非流通股股东新的侵害行为,而这部分股东所具有的信息优势在其中发挥了重要作用, 相似文献
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5月12日下午,三一重工董事长梁稳根正在上海开会,对突然发生的灾难他没有任何感应。后从驻川机构获悉此事,梁没顾得上去想地震会给自己企业造成多大损失,立刻打电话给总裁唐修国:冰灾后制定的应急预案马上启动。 相似文献
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企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得: 相似文献