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不学索尼,学三星关于国内企业推行TPM的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
岳华新 《企业管理(北京)》2003,(10):60-61
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢? 相似文献
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岳华新 《企业管理(北京)》2003,(10):56-59
TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者 相似文献
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1.三星VP-D361i(变焦信数:33倍)
三星VP-D361i是三星公司今年推出的一款入门产品,其最吸引人的地方是应用了世界最高33倍光学变焦镜头,一举登上了“DV变焦王”的宝座。 相似文献
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近日,韩国公平贸易委员会宣布,对三星电子、LG、泛泰和SK电信等手机厂商和移动运营商处以453亿韩元(约合4010万美元)的罚款,原因是这些企业哄抬手机价格,合谋欺骗消费者。而近年三星公司涉嫌在包括面板、内存等领域操纵价格而遭遇多个国家和地区相关部门巨额罚款。上述厂商和运营商合谋抬高手机价格,然后再进行广告宣传,称已经为消费者提供了价格优惠, 相似文献