三星成功的本质

三星成功的本质是产品的成功，它的崛起是因为自己产品超越了现有的与自己竞争的竞争对手．这就是最本质的原因．就是如此简单。现在的三星已经在半导体、通讯、平板显示以及数字集成等领域的技术领先全球。在1997年的金融危机之后，三星的瘦身实际是集中精力强化了自己拥有技术优势的行业甩调了自己没有竞争优势产业。     

三星公司供应链六西格玛管理实践及启示

主要介绍三星公司供应链六西格玛管理的基本做法。三星公司成功地将六西格玛流程方法与供应链运作参考（SCOR）模型有机结合,提供了一整套以六西格玛流程为核心、以全局优化为目标、基于供应链流程、IT系统并强化实施与验证的管理模式。通过一个完整的案例,总结了三星供应链六西格玛管理的具体做法和值得推广的成功经验。     

三星：体育营销助推品牌提升和社会责任

体育运动与三星精神的共鸣 三星公司从模拟时代一只默默无闻的小猫成长为数字时代一只凶猛的老虎,再到2005年的“全球最有价值品牌榜”上,以149亿美元的品牌价值排名20位,首次超越索尼成为全球第一大消费电子品牌新贵……三星的辉煌与成功正是来自其品牌战略的深刻定位——从1993年起,集团董事长李健熙倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。     

如何从国际市场上"捞钱"--三星的借鉴意义

2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上"ST帽子",美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子也过得比较艰难.从2001年4月1日到2002年3月31日这个财政年度,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元.昔日的制造业帝国日本正面临着前所未有的困局.作为应对措施,日本企业的制造基地正在向发展中国家大举外迁,这将势必对中国的制造业,尤其是家电产业形成强大冲击.     

在苹果肩上的三星

几近破产的韩国企业,如何在短短十余年间破茧成蝶,一跃成为“国际巨星”？当“技术大师”苹果还在感慨“一直被模仿,从未被超越”的时候,曾经的“打工仔”三星,已经脚哨爬上了全球智能手机销量第一的宝座。这不能不让曾经处于同一条起跑线的中国企业眼红,也让诸如索尼、松下等日本企业感慨一代新人换旧人。这家在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元,几近破产的韩国企业,如何在短短十余年间破茧成蝶,—跃成为“国际巨星”？     

百辆金龙闪耀英伦

本报讯伦敦奥运会期间,超过100辆大金龙客车投身奥运服务,其中10辆“欧洲之星”XMQ6127还作为奥运会全球合作伙伴——三星公司的特许服务车辆,零距离为组委会官员、运动员、裁判员、志愿者提供交通运输服务。