服装企业的定制营销

在服装行业，随着人们生活水平的提高，消费者的需求越来越苛刻，消费需求带有浓厚的个性化色彩。传统的大规模生产方式已经难以适应新环境下市场竞争的需要，大规模定制生产方式的出现，为服装企业参与全球化的竞争增添了新的制胜利器。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化，即将每个顾客个体看作一个细分市场，实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给一般化之间矛盾的一种营销方式。 “定制”方式在过去的市场中早已存在，服装业更是定制的鼻祖。过去，买布料到裁缝那儿做服装，被称做“量体裁衣”。在今天的市场上，仍然有一些顾客到缝纫店定做衣服。但现代的定制营销决不是小作坊式生产方式和营销方式的重复，而是一种新的营销理念与现代科技的有机结合。如斯特劳斯公司从1995年开始，就将前来购买牛仔裤的女士们的各种尺寸和要求等信息输入计算机加以处理，很快斯特劳斯公司的服装厂就根据电脑提供的图案，加工出了具有个性特征的牛仔裤。这决不是一般的裁缝所能做到的。定制营销有一个致命的缺点，就是与规模化生产的产品相比，在成本与价格上处于明显的劣势。所以企业要在定制营销中胜出，必须从服务上、技术上解决这一矛盾，让消费者感到物有所值。     

全面落实科学发展观 开创分局经济建设新局面

今年是“十一五”规划的开局之年，也是我局落实科学发展观、转变经济增长方式、构建和谐社会和垦区建设社会主义新农村至关重要的一年。总体发展思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，以职工增收、企业增效为目的，坚持“五化”方向（产业化、规模化、标准化、生态化、城镇化），实施“五大战略”（优质商品粮基地、工业强局、养殖业富民、项目牵动、小城镇带动），重点发展“五大产业”（稻米、牛乳、医药、焦化、旅游），确保经济、政治、文化和社会各项事业全面协调发展，为构建和谐社会和垦区建设社会主义新农村做出新的贡献。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

江苏省非线性群式发展经济经验

所谓“非线性群式发展”的实践模式，是指在生成理念中综合现代化进程中的各种要素和机制，按照物质明、政治明和精神明全面建设的要求。全面思考经济、社会、自然、政府、企业、公众、社会等各个要素，用非线性思维和生态思维方法，进行相关发展要素的有机集群，构建各种发展要素之间的有机联系，形成要素之间“群式互动”的“发展生态”体系。     

实施清洁生产发展循环经济切实转变经济增长方式

一、企业概况 青岛啤酒股份有限公司前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。公司于1993年6月注册成立，同年在香港和上海发行H种和A种股票，成为首家在海外上市的中国大陆企业。     

创建海外工业园中国企业的跨海新路

<正>中国加入世贸三年来,针对中国的反倾销浪潮越演越烈,意味着按照传统出口贸易方式将面临更大的挑战。中国企业必须改变传统的出口贸易形式,走出国门,创建海外工业园。 中国人要就业,要发展,外国人也要吃饭、就业。中国商品要进一步走向世界,就一定要设法将一部分就业机会分给东道国。当年日本汽车在北美销量迅速上升,威胁到了美国汽车行业。日本在接受配额限制的同时直接     

540种生活方式 60种争霸战略——聚焦第八届北京国际汽车展

<正> 1988年,16年前的第一届北京车展上,展车180多辆,观众稀少。 2004年,第八届北京车展,540辆整车参展,来自海外的有近200辆,观众流量预计超过40万人次。 21世纪的中国,汽车已经成为一种能量,流动到大众文化的血液里,成为中国人融入生活的一种态度。 540辆卓越展车,代表了540种不同的生活方式。而等待着这540种生活方式的,将是60余种汽车品牌铁血无情的争     

“在态度上回归简单”

当吃只是吃，仰头一碗清汤，一个饱嗝，脸上就露出满足的神情。当吃中包含了更多的娱乐、社会、享受的过程时，那碗简单的汤里就不断的变换着噱头，吃，这个原本承载本能的简单动作被复杂化了。     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿