2002新年祈愿——均衡

或许2001年作为世纪开篇给了中国太多的突破或做出了太多的惊喜，所以“2002”年读起来有种平仄音律的对称，“二○○二”看起来有点像太空符号，甚至有一种视觉上的匀称美。     

保持企业家精神

在繁荣时期，由于急剧的扩张，管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构，己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通，最终导致了协调机制崩溃的严重后果。     

第二届民营企业发展国际论坛暨2005民营上市公司100强揭晓典礼圆满闭幕

2005年6月12日，“第二届民营企业发展国际论坛暨2005民营上市企业100强揭晓典礼”，在中欧国际工商学院隆重召开。此次论坛是由《东方企业家》杂志与中欧国际工商学院、第一财经共同携手，民营百强企业家、著名学者云集上海。本次论坛公布的“2005民营上市公司100强”评选显示，“民营上市企业100强”俱乐部的门槛再度大幅提升，速度简直可让刘翔称羡。数据显示：“2005民营上市企业100强”的入门门槛已从2004年的7.29亿，提升为如今的11.00亿营收规模提升幅度为50.89%。     

民营中小企业成长的瓶颈--兼对小农意识的批判

小农意识严重阻碍了民营企业的发展。论文对小农意识的特点及产生过程进行了分析，在此基础上将小农意识与企业家精神做了对比研究，认为发展市场经济一定要大力摈弃小农意识，树立企业家精神，在变化万千的环境中不断突破自己，使企业的发展与时代同步。     

企业家形象建立的“黄金法则”

跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式,而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么,中国企业家如何进行自己的企业家营销管理呢?     

学会放弃，我用了10年

10年是民企的一个生命周期，10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期．要想走出企业倒闭的宿命．民企必须静下心来转型     

从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——中国首位百万富翁的十年之痛

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

宁波：“暗战”上海靠什么？

在宁波人的眼里,他们最大的资源是北仑港以及那附近优良的岸线条件。2003年,以这个港口为主的宁波港货物吞吐量居中国大陆第2位,全球第6位(1.85亿吨);集装箱吞吐量中国大陆第1位(275万标准箱)。