学会放弃，我用了10年

10年是民企的一个生命周期，10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期．要想走出企业倒闭的宿命．民企必须静下心来转型     

从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——中国首位百万富翁的十年之痛

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

宁波：“暗战”上海靠什么？

在宁波人的眼里,他们最大的资源是北仑港以及那附近优良的岸线条件。2003年,以这个港口为主的宁波港货物吞吐量居中国大陆第2位,全球第6位(1.85亿吨);集装箱吞吐量中国大陆第1位(275万标准箱)。     

南存辉现代性突围

北大并不是一个让人感到陌生的地方，身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚，南再次出现，地点是北京大学百周年纪念讲堂，在一片掌声中，坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台，他从全国人大常委全副委员长韩届德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌，走进“创业中国高峰论坛”，走进“中国创业十大领袖”行列，     

宁波民营企业家能否在港口立足?

永信港埠发展有限公司成立于2002年10月，由民营企业宁波经济技术开发区仑江房地产开发公司组建。同期投资1个多亿元的万吨级货运码头开工建设，去年10月，码头通过验收并投入营运。     

世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

搭建吸引民资投入西部的信用桥梁

前年，一位身家逾5亿的浙江民营集团董事长邀请笔者给他们做企业发展战略咨询，在谈及企业信用管理问题时，这位董事长感慨万端。他坦陈在创业初期，也曾有过一些不诚信的行为，因为当时周围的人都那么做，自己只能随大流。而在今天的浙江，越来越多的民营企业都把信用纳入可持续发展的战略，并加入到共同建设社会信用制度的行列。不过这位成功的企业家也担心，如果只有少数地方动真格打造信用社会(比如“信用浙江”、“信用广东”等等)，那么社会信用较好地区的企业同信用较差地区的企业做生意，信用风险还是难以防范。从这个案例可以窥见，信用缺失越来越成为西部等经济欠发达地区吸引外地民间资本的制度“短板”。