成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...     

论新时期工商干部教育培训的原则

新时期的工商行政管理教育培训工作应按照调整人才结构，优化队伍结构，更新知识结构，建设高素质专业化公务员队伍的总体要求，切实转变教育培训的观念，改进教育培训的方法和手段，以全面实施素质教育为核心，以提高市场监管：行政执法和履行岗位职责的能力为重点，进一步增强教育培训的系统性．针对性和实践性，逐渐形成具有工商行政管理系统风格和特色的教育培训体系。在教育培训中应当坚持以下基本原则。     

论高素质企业领导者队伍建设

对于邮政企业的发展，建设一支能够勇担重任的企业领导者队伍是关键。文章介绍了山东省邮政局坚持以人为本、创新人事管理机制，在邮政发展中识别干部、培养干部、使用干部，造就高素质企业领导者队伍的举措。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

跋涉，没有终点—威海市审计局加强队伍建设纪实

威海市审计局曾被地方党委和政府赋予“公认的严格执法的象征”、“政府管理经济的御林军”等美誉，是一支政治、业务素质都非常过硬的队伍。在经济体制发生巨大变革、中国已经加入世贸组织的新形势下，局党组认为，没有一支拉得出、打得赢的审计队伍，就不可能真正适应内外部政治经济环境发生的新变化，更谈不上出色地完成党委政府和上级机关交给的审计任务，队伍建设是一段长远的路，这条路上的跋涉没有终点。所以，从2001年以来，威海市审计局从改机制、提素质、树正气入手，向队伍建设要活力，要战斗力，要生产力。改革机制出活力2001年…