议企业合并重组后的整合管理及发展

企业合并重组后必须进行整合管理,以达到财务适应、经营适应、组织适应之目的,文章从四个方面论述了整合管理的步骤和内容.认为只有完成了这些步骤才能使企业产生协同效应.并提出企业应重视信息管理和管理变革问题.     

会自动变形的机器人来啦

为了穿过一条狭窄的隧道,机器人可以自动“变”成一条蛇的形状;而为了通过一段崎岖不平的地带又可以自动“长”出许多条“腿”来———     

西部非国有经济发展战略问题探讨

西部要发展，必须大力发展非国有经济，其发展战略；立足于第三产业，进军并扩展第一、二产业；实现产权重组与管理重组，实现规模经营，提高资本运营效益和抗风险能力，实现可持续发展，注重生态环境保护。     

新会计准则的主要变化及注册会计师审计应对

财政部颁发的《企业会计准则———无形资产》等８个具体会计准则，对企业无形资产、借款费用资本化等事项的会计核算及相关信息的披露作了进一步的规范，并对债务重组、非货币性交易等准则进行了修订，更加稳健和务实。准则的颁布和实施将会促进会计信息质量进一步提高。同时，也将对会计和审计工作产生一定影响。本文通过分析新准则的主要变化对会计审计工作的影响，从而提出审计应予以关注的几点建议。一、新会计准则内容的主要变化与对会计审计工作的影响（一）新准则内容的主要变化１．缩小了公允价值概念的使用范围或尽量避免使用公允…     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…