中国公司业绩滑坡之忧

我们认为未来几个月中,股市在经历一次大幅反弹之后将会急剧下挫,市场人气将会从因认为中国经济实现了“软着陆”而欢欣鼓舞,急转至沮丧低迷(将会经历另一轮紧缩措施);与此同时,中国公司的利润将依然向好,最起码这种势头会保持至2004年第四季度。对市场而言,2004年将是动荡的一     

在外企圆梦

<正> 我在外企上班已有七年时间了,其中点点滴滴的故事很多,它们伴随着我成长的经历,我很珍惜它们。因为正是它们帮我圆了一个又一个的梦…… 面对新人的“冲击波” 樱花刚刚开放时,公司的企划部来了两名刚签约的应届大学生,整个部门就像刮进了一股新鲜的旋风。而作为企划部主任职员的我看到这两名新人的面孔就好似看到了过去的我的一些熟悉的影子,不免有点怅然若失。特别是主任让     

追求持续的成长——记广州发展实业控股集团股份有限公司

广州控股上市6年来，公司围绕建设具有市场竞争力的产业控股集团目标，积极把握机遇，重点发展能源、基础设施、物流等核心产业群，取得了优良的经营业绩，保持了持续健康发展的良好势头。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

三元食品悲喜资本之旅

三元食品在国内二次上市终于有了眉目。这家当年为北控上市而打包组建的企业,在六年的发展历程中,经历了资本运作的喜与愁