拳拳巾帼心 悠悠农行情——记黄山农行昱城支行昱安分理处主任徐玉兰同志

初次见到她，你会觉得她实在是一个很平常的职业女性：一米六左右的身高，椭圆形的脸，稍显削瘦的身材，衣着朴素整洁，说话轻言细语。接触久了，你就能感受到她做人的诚恳，对人的细致、耐心以及工作中兢兢业业、默默奉献的品质和精神。     

各行积极行动精心组织 确保数据上收工程顺利完成

省分行营业部为贯彻落实省分行3月6日的安徽省农行数据大集中切换实施工作会议精神，确保顺利完成营业部的数据上收工作，于3月9日召开了营业部数据大集中切换实施工作会议，营业部机关相关业务处室及全辖各支行行长、多点行会计部门负责人和系统管理员、城区行各营业部网点内勤主任共90余人参加了会议。会上，营业部党委书记、总经理汪晓健同志作了动员讲话，总结了营业部数据上收工作启动以来的主要工作，布置了数据上收最后冲刺阶段的几项具体工作。会上相关业务部门按照省分行文件精神，提出了营业部数据上收工作业务贯彻意见及技术贯彻意见。通过此次会议，营业部全辖员工统一了思想，坚定了信心，将齐心协力、顽强拼搏、全面完成营业部数据上收工作。     

三勤赢得客盈门 真诚营销结硕果——记全椒县农行宇业高在综合营销活动中的二三事

宇业高是全椒县农行新南分理处主任。截止今年3月末，该分理处储蓄存款余额已达2980万元，较上年末净增加661万元，发卡210张，分别完成年初支行下达营销计划的113．9％和210％；位居全椒支行七个营业网点之首。     

建堡垒齐心协力 谋发展凝心聚力记芜湖市经济技术开发区支行党支部

“七一”前夕，农总行表彰了一批成绩突出的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，我省芜湖市农行经济技术开发区支行党支部、淮北分行刘园苑、泗县支行姚勇、安庆分行龙中建同志分别获得表彰。现将他们的先进事迹予以刊登，希望全行广大干部员工、共产党员以他们为榜样，奋发进取，努力工作，在不同的工作岗位上为农行的改革与发展作出积极的贡献。[编者按]     

高标准地建设精品名店

2004年4月28日,中国工商银行北京市分行在西客站支行举行了首批“百家名店”的授牌典礼,向西客站支行营业室等16家网点分别颁发了三星级和四星级“百家名店”的匾牌。北京市分行在《2003～2006年改革发展规划》中就已确定了实施精品工程,创建“百家名店”是实施“三名战略”的核心内容。 近年来,我国经济体制改革和金融体制改革深入发展,经济迅速发展,金融创新层出不穷,银行客户的需求更加多元化,金融市场竞争愈加激烈,优质     

对萧山企业信用等级统一评定的调查与思考

市场经济在某种意义上讲就是信用经济.没有良好的信用环境,就不会有适应经济发展需要的信用工具和金融产品.因而,加强社会信用体系建设,是发展社会主义市场经济和防范化解金融信贷风险的基础性工作.而企业信用等级评定是企业信贷征信的一种主要方式,是社会信用体系建设很重要的一个方面,并且是金融信贷工作中不可缺少的一环.从1998年开始,人行萧山支行制定了<萧山企业信用等级评定暂行办法>,并在辖内行社牵头成立企业信用等级评定委员会,统一对辖内的企业信用等级进行评定(以下简称统一评定),2001年开始指定杭州市较有实力的一家专业评估机构负责辖区企业的信用评级.信用等级设置参照国际惯例设三等九级,按照企业基本素质、经济实力、偿债能力及信用、经营能力及效益和发展前景五方面内容进行评定.评定等级直接记入"银行信贷登记咨询系统".今年辖内已评定企业3600多家,呈现评定企业多,信息量大,影响面广的特点.     

开展建设学习型领导班子活动与促进班子行政能力提高

目前，我国已经进入全面建设小康社会、加快推进现代化进程的新的发展阶段。在现代经济社会发展的激烈竞争中，学习已成为经济社会发展的重要动力。随着形势的发展，人民银行实施货币政策、维护金融稳定、改进金融服务面临的任务越来越重，要求越来越高，责任越来越大，这就要求各级领导班子要带头把学习放在工作的首位，努力建设学习型领导班子，这对做好各项工作具有十分重要的现实意义。通过人民银行滨州市中心支行开展建设学习型领导班子活动的实践，笔认为，开展建设学习型领导班子活动必须立足增强三个能力，正确把握四个结合，妥善处理五个关系。     

金融支持黄南地方经济发展的调查与思考

多年来 ,黄南经济增速一直保持了较高水平 ,金融机构支持地方经济发展信贷投入逐年加大 ,金融充分发挥了经济核心作用。全州经济已形成以第一产业为基础 ,第二产业为主导 ,第三产业协调发展的新兴的经济运行模式。但是在经济金融具体的运行中还有许多问题和困难亟待解决和克服     

民营经济金融服务需求差异性调查

为了解民营经济金融服务需求的差异性，探索金融支持民营经济的政策及措施，人行南充市中心支行在全市范围内对民营经济金融服务的需求差异性进行了一次调查。     

"扁平化"管理问题与对策

随着农行“扁平化”管理的实施，县级支行卸掉了管理、后勤保障等包袱，市行则由管理者变为集管理与经营为一身的双重主体。但在取得一定效益的同时，存在的问题也逐步显现出来。