以新的理念履行央行各项职责以新的思路再创中支工作新局面

2004年是人民银行职能调整后专司货币政策、金融服务和金融稳定职责的第一年。南宁中支将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持与时俱进的精神，树立新的发展观，以全新的理念，创新工作方式，改进工作方法，提高工作水平，努力为广西社会经济发展创造一个优质、高效、安全的金融服务环境，不断提升人民银行在各级地方政府和社会群众中的地位和形象。     

建立四道防线 构筑安全屏障

近年来，人行广丰县支行坚持以强化管理，规范操作，分级监督，确保安全为指导思想，始终把安全防范工作作为一项系统工程来抓，将防范与管理相结合，通过几年的努力和工作实践，取得了一定的成效，已形成了岗位制约，事后监督，领导督查和职能监管的四道防线，基本形成了一整套完整、科学、严密的安全防范体系，确保了支行安全无事故。     

为有源头活水来--工商银行河南省汝南县支行以人为本促发展纪实

2003年，工商银行河南省汝南县支行不俗的经营业绩和一份份荣誉显得格外喜人，诠释着一个从末位行到先进行跨越的沧桑巨变。截至2003年末．该行各项存款较年初新增4782万元，同比多增4645万元，其中储蓄存款新增3859万元，同比多增4341万元，人均增存110万元，位居市分行第一位；利息收入完成年计划的103．6％，中间业务收入完成年     

利用科技手段提高人民银行事后核查业务工作效率研究

现代化支付系统的推广运行，形成了以中心支行为核算中心负责集中处理会计账务、中心支行本级营业部及所属各县支行为营业网点的核算体系，实现了会计核算、事后监督、查询查复、会计档案的集中管理。事后监督业务作为人民银行监督和防范风险的重要手段，对其业务操作的正确性、准确性和时效性的要求尤为突出和迫切，现行传统的手工操作已明显不能适应业务发展的需要。为了充分发挥     

“十行二部”不良贷款经营管理情况调研报告

为了更准确地把握行情，按照省分行党委要求，省分行办公室牵头，从资产风险经营部门抽调相关人员组成“不良贷款”调研组，于9月上旬分赴沙市、孝南、襄城3个城区支行，洪湖、枝江、汉川3个粮棉大县平原支行，英山、崇阳、郧西、利川4个山区支行及黄冈、荆门2个分行不良经营部(简称“十行二部”，下同)共12个随机抽样单位，采取核实数据、查询档案、登录系统、     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

构建基层农发行激励薪酬机制初探

薪酬是企业和员工最敏感的话题，薪酬是企业成本之一。目前，农发行正面临着业务拓展、职能重新定位、实行企业化管理、干部人事制度和收入分配制度等方面的综合改革，如何重新构建激励的薪酬机制，达到充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和工作潜能的目的，是农发行综合改革的主要内容。本文拟就农发行南宁分行在武鸣县支行推行岗位工资改革试点，构建激励薪酬机制的措施与经验，作一些粗浅的探讨。     

四级行紧密配合 共同经营不良资产---百色分行盘活平果县酒厂不良资产5000万元的成功经验

2003年10月15日下午，随着拍卖师的一槌定音，平果县酒厂酒精车间以6650万元的高价被深圳凯顺达实业有限责任公司竞买成功，这个价格比拍卖底价2500万元高出了4150万元，加上无偿支付的职工身份置换费和养老保险金461万元，实际卖价达7111万元。这标志着农行百色分行多年来推动平果县酒厂改制工作划上了圆满的句号。     

严管理 保平安——人民银行湖南湘潭市中心支行防范国库奖金风险的经验

人民银行湖南湘潭市中心支行国库科成立以来，坚持以提高会计核算质量为中心，以从严管理、防范资金风险为重点，认真办理每一笔国库会计业务，寓监管于服务，较好地解决了国库监管与国库服务的矛盾。十多年来，共办理各级财政一般预算收支资金200多亿元，业务量长期位居全省第二，全辖国库没有发生一起     

对影响当前国有独资商业银行执行贷款五级分类制度因素及问题的调查思考

贷款五级分类管理制度，自1999年在全国各政策性银行和商业银行试行，2002年正式施行以来，其实际效果受到社会各界的广泛关注。为了解国有独资商业银行执行贷款五级分类制度情况，最近我们对国有独资商业银行无为县辖区的四家支行进行了深入的调查。