中型企业会计政策选用问题研究

2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中,将中小企业划分为中型、小型和微型三种类型.中型企业在我国市场经济中的地位越来越重要,已成为国民经济重要的组成部分.然而,在不同的发展阶段,中型企业有着不同的特点,作为会计主体,应当选用与此相适应的会计政策,以便更好地服务于股东、债权人和利益相关者.     

我国国有企业总会计师制度向何处去？——完善我国国有企业总会计师制度的若干建议

一、我国国有企业总会计师制度执行中存在的问题及原因分析 建国初，我国在东北地区的一些大、中型企业即开始试行总会计师制度。1990年12月国务院还专门下发了《总会计师条例》，但是我国国有企业的总会计师制度执行情况并不理想。原财政部副部长、中国总会计师协会会长张佑才将之概括为：“不到位、没有位、搞错位、排末位”。因此说我国的总会计师制度没有正常有效的运行也并不为过，多次调查也证明了这一点。2003年春夏之交，中国总会计师协会组织的中国总会计师现状调查报告显示，     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。     

杰事杰的优美转身

经营理念的转变让杰事杰实现了从小型企业到中型企业的跳跃式发展；如今杰事杰力图通过产业化的探索过渡成为一家大型企业。[编者按]     

市场

赛捷软件进入中国ERP中型企业市场 赛捷集团日前宣布在成功收购上海的两家知名IT公司：吉盟星有限公司和华拓软件有限公司后，该公司已在中国成立了一家全资子公司——赛捷软件（上海）有限公司。从战略意义上讲，这将是赛捷成为中国中型企业市场上重要的ERP解决方案厂商的里程碑。     

不同规模的企业该做不同的事

你是哪个类型的老板?你应该做什么类型的事情?你现在所做的跟你本该做的是否契 合?看看别人怎么做的,想象自己该怎么做,对你的企业管理,肯定大有益处。     

羊绒针织品存在三大质量问题

日前，国家质检总局对羊绒针织品产品质量进行了国家监督抽查。本次抽查结果表明：大、中型企业的产品质量继续保持较高水平，而小型企业的抽样合格率较低，产品质量问题不容忽视。     

2006我的进步能走着去绝不开车

中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论，这个问题皇明碰到了，怎么突破？2000年到2003年，公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展，几倍十几倍，然后只增长15％，还有震荡。     

11种火腿中的淀粉卖的是肉的价格

日前，国家质检总局对熏煮火腿产品质量进行了国家监督抽查。因为本次抽查的重点是一些质量不稳定的小型企业，对一些质量较好的大、中型企业没有组织抽查，所以抽样合格率较低：大、中型企业的产品合格率为89．5％，而小型企业的产品台格率仅为33．3％。     

对高校后勤企业文化建设的思考

一、对高校后勤企业文化的理解 高校后勤企业作为高校后勤社会化改革的一种产物,是一个新生事物.同大中型企业相比,高校后勤企业显得规模较小,但其又置身于高等院校特有的文化知识的浓厚氛围之中,受着文化环境的熏陶,有着深厚的文化底蕴.