浅析中型企业招聘人才的难点和方法

中型企业在满足人们的多样化需求、培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。它在一定程度上影响着区域经济的繁荣和社会的稳定周此发展中型企业是一个必然的趋势。中型企业的成功虽然依赖于多方面的因素但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心，因为企业在发展过程中，需要大量人才的培养和储备，以从事企业管理和服务工作。如何做好企业人才的吸纳和选用，成为了中型企业成败的关键。     

决胜全新市场,中型企业使出掌上功夫

在智慧的地球上,得先机者掌胜局。美国的VCC公司正是绝佳的例证:这家拥有225名员工的建筑公司,其核心业务一直是零售行业建筑项目,并享有良好声誉。为开拓全新市场,VCC决定将业务领域拓展到医疗及公共事业类建筑项目,而这一     

ARM另类商业模式的崛起之路

<正>从诞生之初,ARM就决定只设计不生产,通过销售技术执照和收取版税盈利。也就是说,ARM只提供一个设计构架,由其他芯片生产商去制造。这种与英特尔背道而驰的商业模式,恰恰成就了ARM高速成长的动力,并在移动互联时代形成了一个共生共荣的企业联盟,与英特尔一决高下。然而,硬币总有另一面:这一另类商业模式也框定了其成长的天花板—ARM只能是一家中型企业,无法继续长大。在飞速发展的智能手机和平板电脑市场,芯片公司ARM的低能耗芯片占据     

浅谈完善电厂疏水系统的经济意义

新疆天富热电股份有限公司东热电厂，是一个热电联产的现代化中型企业，共安装有三台机组，五台锅炉，总装机容量为49MW，年发电量3亿，煤耗量30．72万吨，年产汽量1983080吨，汽机分场是热力，电力的中间环节，热力设备比较多，进行基层节能降耗经济指标分析工作意义重大。     

刘福庆：牵住人力资源结构的牛鼻子

天津市管道工程集团有限公司是一个具有30多年发展历史的国有中型企业。近年来，天津管道工程集团本着以市场需求为导向，以服务企业发展为目标，在优化调整人力资源结构的方法和途径上下功夫，在优化人才成长环境上用力量，有力地推动和促进了企业快速发展。     

泉州写字楼：新老商务区的对话

泉州的写字楼市场上世纪80年代末至90年代中期开始崛起，上世纪90年代中后期，泉州的写字楼市场持续增长，同时也兴起了第二个开发高潮的。本世纪初，大、中型企业纷纷自主兴建办公楼，而中、小型企业则大量分流到住宅内办公，对写字楼市场冲击颇大。     

最新卓越运营战略调查

根据经济学家信息部（Economist Intelligence Unit，EIU）近期完成的一项对全球946位运营、信息技术、财务、市场营销和销售部门的高级管理人员的调查，50％以上的中型企业要么已经实施了卓越运营战略，要么就是正在制订卓越运营战略。按照被调查者的说法，卓越运营最重要的因素，就是价值链的可见度．最好是实时可见度。调查发现，已实施卓越运营战略的企业．把价值链可见度看作组织成长的驱动力，它们并不仅仅依靠缩减成本或提高效率的方法。经济衰退期间，     

上海龙钱玩具有限公司

上海龙钱玩具有限公司位于素有国际大都市上海后花园之称的金山区，是一家专业生产儿童玩具的中型企业。公司秉承科学的发展观和人才理念．构筑了一支具有较高专业素质的人才队伍。龙钱的每一款车型是根据适龄儿童的身体状况和心理需求而设计生产，所以其每一辆童车都是科技和智麓的结晶。     

中型企业，驱动智慧的地球 分析技术，动物园的新明星

步步为营,实施业务分析过去,中型企业对分析技术的态度或是一步到位,或是全盘否定,而他们往往没有足够资源来全面实施分析技术。对症下药,回报立竿见影在预算紧缩和游客减少的双重压力下,美国辛辛那提动物园圣需改善运营,于是他们向IBM目标市场,进行精准营销传播,从而使营销成本降低了43%,而在分析了地点、时间和需求数据之后,动物园决定每天接近闭园时在出口处设置更多流动售卖车,     

ARM另类商业模式的崛起之路

从诞生之初，ARM就决定只设计不生产，通过销售技术执照和收取版税盈利。也就是说，ARM只提供一个设计构架，由其他芯片生产商去制造。这种与英特尔背道而驰的商业模式，恰恰成就了ARM高速成长的动力，并在移动互联时代形成了一个共生共荣的企业联盟，与英特尔一决高下。然而，硬币总有另一面：这一另类商业模式也框定了其成长的天花板——ARM只能是一家中型企业，无法继续长大。