新形势下企业人力资源开发与管理策略研究

21世纪 ,企业面临“非连贯性”的新竞争环境 ,需要建立健全企业人才资源开发与管理的机制和相应的策略。本文在分析企业面临的新形势的基础上 ,对当前企业人力资源开发与管理机制进行了分析 ,并进一步提出企业人力资源开发与管理的相应策略 ,即彻底转变和更新人才观念 ;实施战略性人力资源管理 ;建立企业高素质人才资源开发机制等。     

促进地方民营企业发展的法律思考

一、民营企业在当今社会和经济发展中的重要战略地位以民营经济为主体的中小企业在当今社会经济发展中具有重要地位。各国（地区）不但把发展中小企业，完善中小企业服务体系作为一项基本政策，并且把它作为国家（地区）经济安全的战略性举措。（一）美国把小企业称为“经济的脊梁”在美国，被称为“经济的脊梁”的小企业，占全美２５００万家企业的９９％以上。小企业雇佣近６０％的劳动力、占有全国销售总额的５４％、国民生产总值的４０％。所创造的重要革新比大企业多一倍以上。美国新增财富８０％来自小企业。在促进科研成果商业化方面…     

加强人保经营管理 提高市场竞争能力

近年来中国人民保险公司在市场竞争加剧、经营压力增大、减员任务艰巨的情况下,抓管理、抓市场、强素质、树形象,促进了保险市场的持续、健康发展。但也发现在公司会计核算及经营管理方面仍存在一些不容忽视的问题。为进一步加强人保系统的经营管理,提高经济效益,笔者认为应采取以下措施。一、改革管理体制,放宽地方自主权随着保险业的发展,保险市场形成了以国有保险公司为主,股份制公司、外资公司并存竞争的格局。人保公司现行“一级法人、统一核算、授权经营”的管理体制,从组织结构到保险体制、经营机制还未完全脱离计划经济的模式。随着…     

契约关系中的伦理问题

巨人集团的总裁史玉柱当年在巨人出现经营危机时背下了上亿的债务。他当时完全可以按照公司法申请破产,许多债务也将随破产程序的启动而免除。然而,巨人的选择不是这样,他选择的是一条还债的漫漫征途。     

乡镇企业与小城镇良性互动的对策思考

发展乡镇企业和小城镇,是中国解决农业、农村、农民问题的两个重大战略和根本方针,而二者又是互相影响、相互制约的。它们的协调发展对发展农业、富裕农民、繁荣农村、实现国民经济的快速健康发展具有重要意义。应坚持保护农业和农民利益、市场化、法制化等原则,从宏观和微观方面采取得力措施,实现二者的良性互动。     

关于理顺农民合作组织产权关系的思考

农民合作组织产生于19世纪中叶的西方发达国家工业化初期,它是广大弱势小农“自下而上”的民间互助自救组织。纵观西方农民合作组织的发展历史,可以看到农民合作组织建立的几个基本前提:1、以市场经济为制度环境背景;2、合作组织内的农民是平等的独立商品生产者;3、农民自愿入社;4、入社农民保持个人财产独立性和经营自主性。这就意味着发展农民合作组织并不是要取代农民的生产经营主体地位,而是通过在生     

集中优势资源全力支持地方经济发展--农业银行广东省分行分别向政府、民企授信

播种绿色———向佛山、东莞市政府授信335亿元今年以来,农行已分别向佛山市、东莞市人民政府提供了“绿色家园”335亿元的综合信用额度,显示出农业银行进一步加大对政府基础设施项目的投入力度,为广东的经济发展提供更为有力的支持。据了解,“绿色家园”贷款是农行为配合国家可持续发展和农村城镇化战略开发推出的一项信贷新产品,主要是为了满足城乡居民改善居住条件和人居环境、提高生活品质等方面的需求。该产品突出了家园建设、绿化环保、休闲旅游、提升生活质量、优化人居环境等以人为本的创新理念,在贷款操作上更加灵活简便,并根据客…