民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践

当代民营企业集团经过十几年的快速发展．管理正逐步向规范化发展．但由于旧有的一些模式和观念的影响．集团战略的财务管理体制一直未能明确，已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此，本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究．从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位．以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。     

AXA Rosenberg宣布推出全球新兴市场基金

AXA Investment Managers集团旗下全球专业股票投资公司AXA Rosenberg Group LLC公司通过推出AXA Rosenberg全球新兴市场股票战略(Global Emerging Markets Equity Strategy)和一个世界所有国家股票战略(All Country World Equity Strategy)来拓展其成功的全球股票战略.     

关于构建全面预算管理体系的探讨

预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未来的全部经济活动。     

庞约翰:汇丰的"贵族英雄"

从一个名不见经传的区域银行膨胀为名列前茅的全球性金融巨头,由一个单纯性的货币经营机构拓展成以混业经营见长的综合性金融财团——汇丰集团财富发酵的精彩过程与时下掌门人庞约翰的卓越功劳绝对密不可分。2006年5月,这位在汇丰长达45年的国际顶级银行家将移交指挥棒并转投向     

产业转移瞄准西部由山东如意集团进军重庆引发的思考

今年1月．从重庆市传来消息，由重庆市万州区与山东如意集团共同打造的重庆三峡技术纺织产业100万锭紧密纺项目已经取得了突破性的进展．如意集团拟用5年时间，投资超过40亿元人民币．将该项目建成中国最大的紧密纺生产基地。而如意这次投资中西部的行为在纺织界并非是孤立的事件．前不久．业界还传来了一条重磅消息．上海三毛纺织股份有限公司将整体划拨重庆．据称相关协议已经签订。在纺织提出走出去的同时．内部产业整合也是创新的一种思路。纺织西进就为我们提供了产业转移和布局变更的一个创新选择。     

华茂集团精品战略背后的无私奉献

2005年．华茂集团被中国纺织工业协会授予“中国纺织十大品牌文化”称号。在12月19日举办的中国纺织品牌高峰论坛上，中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨先生表示．华茂集团推崇，追求的是一种精品文化的内涵．但在追求企业经济效益的同时．绝不忘记所肩负的社会效益．比如华茂无偿支援和田棉纺厂的发展，不仅展示了董事长华冠雄作为一个著名企业家的高尚境界．还是华茂集团宏扬社会责任感的体现。[编者按]     

宝石集团:守得云开见月明

宝石控股集团最早创建于1994年4月,集团的主业生产工业缝纫机,旗下的浙江宝石缝纫机股份有限责任公司是“全国出口创汇先进企业”、“全国500强民营企业”,生产的拳头产品“宝石牌”缝纫机被评为中国名牌产品、“商务部重点培育和发展的出口名牌”、“中国驰名商标”等称号,GEM787R超高速工业包逢机等被认定为国家级“火炬计划”项目.     

中小企业信贷风险特点及防控

随着我国金融市场的发展完瞢以及和世界其他金融市场联系的逐步加深。大企业，集团凭借其良好的资信和雄厚实力越来越多的采取比银行贷款成本更低的债券和股票融资方式来满足其自身的资金需求，对银行贷款的需求呈现萎缩的趋势，目前田内银行对大企业、集团客户信贷份额竞争的激烈程度仍有增无减，但收益水平却越来越低，与此同时，大量优质的中小企业由于种种原因即使愿意付出较高的成本也难以从银行融资。面对新的形势，大力发展中小企业信贷业务不仅是我行的现实需要，更是必然的战略选择，但中小企业信贷业务的风险成本高，稍有不慎就会形成不良和损失，能够获得收益的关键在于风险控制，这对我行的风险控制能力和水平提出了挑战，因此有必要加强对中小企业信贷风险的研究。[编者按]     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

凯雷投资分时传媒 拟造户外媒体超市

11月21日，年初导演了分众合并聚众的凯雷投资集团宣布向分时广告传媒有限公司投资2000万美元，双方宣称将打造全球最大的户外媒体超级市场。