主动融入大机遇、大实践、大发展——部分企业界人士笔谈深化国企改革

沪上的一位企业界人士,近日用"大机遇、大实践、大发展"三个"大"来形容国资管理体制及国企深化改革所面临的大好机遇和紧迫形势,兴奋之情溢于言表。确实,《企业国有资产监督管理暂行条例》的适时出台,上海市委、市政府领导对推动国资管理体制改革、国资有序流动、国企改革发展的多次强调,都充分说明了这一点。为此,本期特邀四位企业界人士,围绕深化国企改革的主题,结合实际工作笔谈切身感受,以求对读者有所启示。     

国有控股集团企业产权管理工作分析

国有控股集团企业掌握着重要的国有资产,而产权管理是国有资产管理的核心内容。近年来,随着产权管理改革的不断深化,国有控股集团企业在产权管理方面进行了更加深入的探索和实践。针对目前部分国有控股集团企业在产权管理工作中存在的问题,本文从制度完善、机构职能整合和产权利用等多个角度入手,构建了较为完善的产权管理体系,把握今后产权管理工作的要点,为国有控股集团企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

传媒集团企业文化塑造

近年来,媒体融合发展已经成为传媒集团求新求变的关键举措。随着媒体融合发展的不断深入,进入深水区的传媒集团逐步从技术融合、机构融合走向了产业融合,随之而来的是集团内部体制机制改革,管理模式升级,思维方式转变。在此背景下,塑造与传媒集团融合发展相匹配的企业文化,可以起到稳定人心、凝聚力量、促进发展的作用。传媒集团应从战略目标、制度建设、内部管理着手塑造优秀的企业文化,从而为传媒集团事业产业行稳致远保驾护航。     

新华锦集团子公司海外投资的探索

<正>经济全球化是当今世界经济发展的趋势,它对整个世界经济发展产生了深刻的影响。经济全球化是以生产要素在世界范围内的大规模流动为核心,它使企业生产的内部分工扩展为全球性分工,使生产要素在全球范围内优化组合。中国企业只有融入     

中小学财务精细化管理中的难点及策略探讨

随着我国教育制度的持续改进与健全,以及国家对教育工作的重视,我国教育水平和质量都得到了快速提升。中小学作为义务教育阶段的重要组成,是教育工作健康运转的保障,在此背景下,中小学都在积极地响应国家政策,加强自身的内部控制,规范各项管理流程,提升管理水平,为国家培养好人才。但是,中小学在发展过程中还存在一些问题,尤其是财务管理又作为中小学的重要管理工作内容之一,很多中小学财务管理中都存在财务管理模式尚未优化、制度建设体系不健全、对财务管理创新管理意识不足等问题。因此,本文从中小学财务管理的角度出发,详细分析和探讨了中小学财务管理中的问题,对这些存在的问题提出针对性策略,希望通过本文的研究能为中小学财务精细化管理提供参考。     

财务共享服务中心在集团内部控制中的作用研究

本文介绍了财务共享服务中心在集团内部控制中的应用优势、存在的问题以及解决问题的方法,以期通过合理应用财务共享服务的方式进一步提升财务信息采集、记录、传递等工作的质量,为后续财务核算工作的开展提供便利,为集团决策的制定提供依据,希望能够给企业管理者带来启发。     

企业集团内关联方交易价格的确定

随着我国市场经济的不断发展,许多企业通过收购、兼并、参股、控股、重组等形式成长为企业集团,快速扩展其经营规模和经营领域,提高抗御风险的能力。集团内企业如何合理处理相互间的经济业务,在获取集团整体利益的同时,保证从属企业在经济上的独立性,价格上的公平性。内部交易的价格是否公平合理成了当前集团企业、税务部门、审计部门关注的焦点问题之一。     

感受蒙牛

率领他的管理团队到蒙牛参观,与牛根生总裁交流之后,友发钢管集团的李总写下这篇文字,纯粹是为了总结和阐述自己的感受,在集团内传达和学习。一个偶然的机会,我们看到此文,感动于企业家之间坦诚交流、相互借鉴、相互欣赏的开放心态与行为,征得作者许可,特将文章刊出与读者分享。—编者     

思想力行动力

古人云：“多算胜,少算不胜;战胜不复,形于无穷;水因地而制流,兵因敌而制胜,故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。每一个企业都会经历不同的发展阶段,或波澜牡阔,辉煌鼎盛,或风起云涌,难主沉浮。鹚煤集团亦然。50年风雨兼程,由计划经济到市场经济,有失败的教训,也有成功的喜悦,有徘徊不前,也有长足发展。凡事预则立,不预则废。纵观我们企业的发展历程,结合多年来靠发展解决前进中的困难的实践经验,我把我的经营理念大致归纳为如下几点：     

与时俱进创新管理全力提升"全国典范企业"层次与品位

我们枣庄矿区源于1878年的中兴矿局,迄今已有129年的历史。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。近几年来,我们在实施大集团战略的进程中,按照以文化力激活生产力、努力提升竞争力的总体思路,大力实施文化强企战略,在基层单位实践的基础上,经过有效整合完善提升,形成了以“三基建设”(基础、基层、基本功)、“三化管理”(准军事化、精细化、市场化)、“三个亮点”(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理文化品牌,促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。2006年4月,被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”荣誉称号。