浙江建工——打造“双百亿”集团

江苏江中集团有限公司将进一步按照“集团网络化、发展多元化、经营资本化、人才大优化”的构想,大力推进房屋建筑、房产开发、专业公司、联营合作四个板块的发展,力争到2010年,总产值突破100亿元。做实做精建筑主业,强势提升业务总量。努力在承揽高大工程、地区标志性工程上取得新的突破,同时要促进新老施工区域的协调发展。转变经济增长方式,实施多元健康发展。实行参股、控股、联营、投资、兼并并举的经营体制,促使企业从施工总承包向管理密集、技术密集、人才密集型的工程项目总承包转型,同时,大力拓宽融资渠道,通过推进资本运作,实施多…     

利用ERP平台 优化票据管理

本文将应收票据和应付票据统称为票据。票据因其流动性强,背书即可转让,现已成为企业主要的结算工具。衡钢每年的票据结算量达20亿元。在利用ERP系统进行财务核算前,对票据不能实行动态管理,也无法防范票据风险,只能是事后的静态反映;ERP系统上线后,通过对票据核算实施三重控制,既能动态反映票据的收、支、存信息,又为票据安全提供了保障,优化了票据管理。本文通过对衡钢集团ERP上线前后票据核算和管理的利弊分析,就如何利用ERP平台优化票据管理进行探讨。     

陕鼓与莱钢之盟：近看上下游企业如何合作

2005年12月13日,由陕鼓集团董事长印建安安排的20余人的陕鼓代表团前往莱钢集团“取经”。这是陕鼓继2003年大规模组团之后第二次莱钢学习之行。此次行程从技改工作、生态工程规划与建设、企业文化建设、物业后勤保障与员工职业装设计等7大方面与莱钢进行了学习交流。对于陕鼓的此次行动,作为东道主的莱钢集团总经理李名岷微笑表示:“陕鼓又来激励莱钢了。”了解这两家企业的人们会知道,陕鼓在短短四年时间从4亿多做到了超过20亿,年产值连续3年排在同行业之首;而莱钢在短短5年内钢产量从200万吨做到了1000万吨,钢产量增长速度连续三年名列全…     

煤炭大省力挺“煤机板块” 整合者太重充当急先锋

似乎并没有太多曲折,山西省酝酿已久的煤机产业整合路线就布下了最重要的一子。惟一出人意料的是,整合者的角色由山西焦煤集团换成了太原重型机械集团(以下简称“太重”)。这家全国工业500强企业不经意间接过了打造山西“煤机板块”的使命。2005年12月24日,太重煤机有限公司正式挂牌。这一由太重牵头,重组两家煤机企业,联合七家煤炭企业的“大手笔”,前后只用了两个多月时间,其推进速度“省内空前,全国少见”。山西省国资委为此定下的基调是:先挂牌,再逐步实施业务整合。在煤炭工业大发展必将带来煤机市场需求高涨的形势下,各地产业重整风起…     

《企业集团财务控制》一书即将出版发行

由广东广业冶金集团副总经理胡逢才同志编的《企业集团财务控制》一书将于近期出版发行。作胡逢才同志既有在企业从事20多年财务管理的实践经验，又有主持财会科研课题研究工作的经历，还有主管企业财务领导工作的组织领导艺术，他虚心学习、勤于实践、勇于探索，把实践、研究、组织领导三项经验与知识融汇于一体，历经4年的不懈耕耘撰写了近30万字的《企业集团财务控制》一书。     

海天轻纺与美国杜邦合作开发Sorona（PTT）产品

2004年6月20日，美国杜邦公司和泉州海天轻纺集团交在福建泉州共同宣布双方的合作计划：杜邦公司正式授权泉州海天轻纺集团使用杜邦sorona聚合物开发、生产和销售PTT短纤维、纱线及其织物。杜邦公司将向海天轻纺提供制造PTT短纤维的相关技术，并在生产过程中提供技术指导。     

迎着朝阳 一路走来——记创新发展中的吉林化纤集团

吉林化纤公司始建于1960年，经过40多年的艰苦创业，从一个年产3400吨粘胶短纤维发展到今天已拥有20多万吨生产能力，四大系列产品百余个品种，总资产359442万元，占地面积181万平方米，员工近万人，连续9年利税超亿元的大型国有企业集团，在化纤行业激烈的竞争中创造出了一个值得骄傲的中国驰名品牌。     

包装板块本期走势

继今年一季度，江苏中达新材料集团股份有限公司(600074)增发新股投资项目——从德国布鲁克纳公司引进1．6万吨BOPET生产线顺利通过验收，总投资2．5亿元。该公司又相继有几个项目投产：     

“走出去”阳光灿烂——齐鲁石化医院集团改制分流步入新天地

2002年11月19日，齐鲁石化医院集团挂牌成立。从此，这家拥有720名员工的非盈利性组织带着4300万元净资产，正式宣布脱离国有企业齐鲁石化公司，乘着国家关于实施国有企业主辅分离改制分流政策的春风，踏上了自谋生计的征程。     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差