企业中层干部时间管理和一般自我效能感的关系研究

时间管理是管理心理学研究的一个重要课题。采用时间管理量表和一般自我效能感量表对企业中层干部时间管理和自我效能感相关性的实证研究表明：不同性别中层干部在时间管理和自我效能感上存在着显著差异，而不同年龄的中层干部在时间管理和自我效能感上均无显著差异，但被试在时间管理和自我效能感二者之间均存在显著正相关关系。     

强化“三防一保”建设 构建央行安全体系

随着金融改革的不断深入，基层央行的人员构成也在发生着变化，各岗位特别是要害岗位均出现了人员短缺、人员老化现象。在这种形势下更应加强“三防一保”工作，确保基层央行万元一失。一、合理用人，突出“领头羊”的作用一是突出“老干部”作用，做好他们的思想工作，发挥其经验丰富、技术过硬的特点，突出工作的骨干作用。二是中层干部要以身作则，以榜样的作用带领本部门开展各县工作。三是中层干部要有开拓精神，不能停留在原来的工作七原地踏步，要以新为突破口，给各项工作带来活力。     

动力支行基本情况

中国建设银行股份有限公司哈尔滨动力支行成立于1981年9月，现位于哈尔滨市动力区三大动力路7号，办公楼总建筑面积4508平方米。现有职工总数129人，其中行级领导3人、中层干部19人、内部退养13人、短期合同制17人。其中：高级职称1人、中级职称65人、初级职称29人、大专以上学历120人、党员43人、执行会计师及客户经理14人。共设8个部室：有办公室、人力资源部、财会计划部、公司业务部、信贷管理部、个人金融部、信息技术部、保卫部、所辖5个网点，其中有4个分理处、一个储蓄所。     

敢立潮头 走向市场

敢立潮头走向市场陈廷柱一九九三年对总公司的全体职工来说是奋勇拼搏、迈上新的发展台阶的一年。这一年，总公司在局党委的正确领导下，在上级各有关综合部门的大力支持下，提前两年完成了局党委下达的第二个翻番目标。一九九三年是建司以来发展建设最快的一年，全年的物...     

如何提高信用社执行力的思考

当前信用社与其它金融机构相比．策略思路从本质上讲是相同的，但业绩效果却相差很大。虽然原因多方面，执行力是个重要问题．所谓执行力是指执行能力的变现。在企业中对于经营决策来讲，在于关注与制定企业的规划整体，布局与经营策略；规划和策略的执行则更多的集中在中层干部和基层员工。因此企业的执行力主要体现在企业的中、基层对企业经营主略和规划的理解与组织实施的能力上。执行力决定于人的意识，所以也是一种文化，是一种把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。许多企业败，就是由于没有建立起这种执行文化，无法充分发挥自己的潜力所致。推行执行文化，就是要把所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，把所有不利于执行的因素都及时、彻底予以排除，让所有员工从意识深处逐渐习惯并认同团队倡导的执行观念和执行方式，改变自已行为，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到工作中。     

关于人民银行中层干部竞争上岗工作的探讨

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“加快干部投影,扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其在干部能上能下方面取得明显进展”。近年来，中国人民银行广州分行辖内的梧州、湛江、一朱海、柳州等市中心丢行和部分县（市）支行在人事制度改革方面相继进行了有益的尝试，特别是在中层干部选拔制度方面进行了大胆的探索，取得了一定的成效，但是，由于受传统思想意识、人才评估手段、队伍建设状况、干部政策制度等方面的影响和限制，再加上经验不足，在进行中层干部竞争上岗工作过程中，难免存在一些缺点和问题，有待进一步的探索和完善。