隆林公司人事体制改革取得新突破

日前,围绕"解放思想赶超跨越"大讨论活动的开展,隆林电业公司以机构、职能调整为契机,深化选拔任用制度改革,加大竞争性选拔人才的力度,以选聘与竞聘相结合的方式,全面调整中层干部,33名员工在公开竞聘"过关斩将"后,走上了中层领导干部岗位,在该公司引起了不小的震动,使广大员工充分认识到"有为才能有位",在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮,为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今,岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位,他们     

质监站台

陕西省质监站安排部署第一季度监督检查工作 3月2日,陕西省交通厅质监站召开中层干部会议,对2010年第一季度高速公路工程质量安全监督检查工作进行了分析研究和安排部署。陕西省交通厅质监站站长乔怀玉就全面落实2010年全省交通运输工作会议精神,特别是完成好高速公路第一季度监督检查提出了六点要求。     

资中县物价局：开展中层干部述职述廉

6月15日，资中县物价局根据省、市开展领导干部作风整顿及效能建设活动的安排，结合实际，在全局中层干部中开展一次述职述廉民主测评活动。 述职述廉的主要内容，一是在政治上要认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发观，认真贯彻党的路线、方针、政策，树立正确的人生观、价值观、道德观、地位观、权力观，利益观。     

企业中层干部队伍建设浅析

中层干部是企业发展的中坚力量,本文在充分分析中层干部存在的问题和现象的基础上,提出企业中层干部应具备的基本素质,中层干部的培养和选拨方法,为加强中层干部队伍建设指明了方向。     

挽移民 抓回流

纳爱斯集团从中层干部至领导层没有一个人移民。但在公司外面的朋友圈中,已有20—25％左右的人力、了移民手续,尚有40-45％正准备办理手续。     

晚报大事记·2011

1月1.完成晚报中层机构设置和中层干部的聘任工作,晚报实现了采访中心、出版中心、质控中心、广告经营中心和综合办公室5大管理板块,17个部门的格局。2．中层干部聘任名单公布,同时报社令体员工“双向选择”及“战线调整”原则与方法“出炉”。在集团各单位中率先进行了员工与岗位间的“双向选择”工作。     

打造“风清气正”形象

近期,康平县地税局召开中层干部会议,研究加强机关建设的目标和思路,努力打造“风清气正、干事创业”的机关单位。局领导在会议上表示．打造“风清气正、干事创业”的机关单位,就是要做到“三强两好”：政治强,做到政治坚定,步调一致,政令畅通;能力强,做到决策科学,指挥有方,善打硬仗;活力强,做到身心健康,干事创业,团结奋进;作风好,做到求真务实,勇于担当,雷厉风行;形象好,做到纳税人满意,努力营造求真务实、崇尚实干的机关工作氛围。     

天长市农行 加大营销力度 增强服务意识

近日，天长市农行召开了业务经营工作专题会议．机关副经理以上中层干部及营业部主任参加了会议。会议主题是：统一思想，提高服务意识，加大营销力度，力争提前完成全年各项经营指标。首先强调全体员工要牢固树立机关为客户、为基层服务的思想，增强服务意识；其次要求与会人员正确处理好规范经营与业务拓展的关系、正确处理好业务拓展与部门之间的协调关系；     

如何才能见绩效

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。     

战略高技术科研院所中层干部培训模式选择

战略高技术科研院所是指以承担国家重大科研项目为主要研究内容,具有整机集成技术和关键核心技术的储备和研发能力,具有在国家战略高技术领域引领重大需求的能力的科研院所.战略高技术科研院所通常按照厅局级建制,其中层一般都是县团级干部.机构设置有机关职能部门、科研开发和支撑保障等部门.战略高技术科研院所中层干部通常具有以下基本特点:学历高,业务精;责任重,压力大.