浅谈医院执行力强化对策

医院竞争优势,更多地集中在门诊量、出院人数、住院天数等医疗质量指标和地段、床位数、仪器等硬件上,但无论医疗质量指标还是硬件,其核心都是医院综合实力的体现,而综合实力,取决于人,更明确地说,取决于中层干部的执行力。因此,谁能够进一步加强中层干部执行力,打造一支"召之即来,来之能战,战之能胜"的干部队伍,谁就能够从竞争中脱颖而出。文章分析了当前医院执行力存在的问题,并对如何提高医院中层干部执行力的问题提出了相关建议。     

SCAT——以战略能力为基础的人才培养

Jessie是泛海集团北京分公司的前培训经理,她去年力推了一项中层干部管理技能提升训练计划,但是,这个计划并不仅没有给Jessie带来太多的快乐感受,反而让她感到苦恼。这种苦恼很大程度上来自于和上司对培训投入效果的不满,上司认为公司去年的培训预算投入取得的效果并不满意,甚至怀疑Jessie与聘请的部分外部讲师存在利益关系。     

提高企业中层干部执行力问题探讨

执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。目前,在我国执行力是一个非常热门的话题,受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务,是企业生产工作的中流砥柱,是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁,是企业执行力的中坚力量。而目前,我国企业中层干部执行力存在着很多问题,如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。文章将对此问题进行深入的探讨。     

市委组织部考核组来我院进行年度考核

1月6日,按照统一安排部署,市委组织部考核组深入我院就领导班子2021年度工作情况进行了考核。考核组由市委组织部干部五科科长郭志强带队。本次考核工作进一步强化了学院领导班子的责任意识、管理意识,强化了中层干部的团队意识、协调意识,调动了全体教职工参与学院管理和发展的积极性和主动性,推进我院各项工作在2022年迈上新台阶、取得新突破。     

精细化管理视角下企业中层干部的素质构成与培养

企业中层干部作为管理层的中坚力量，其素质构成与培养至关重要。从精细化管理视角出发，中层干部的素质构成需要包含扎实的专业知识、广阔的眼界、创新精神、优秀的领导能力、有效的沟通能力、高度的责任感和团队意识。为了培养这样的中层干部，企业需要通过打造科学的绩效评估体系、塑造健全的人格和鲜明的工作风格等方式来提高中层干部的素质水平。