为什么大家相互抱怨对方无能?

<正>一个企业处于大家相互抱怨的恶性循环中,谁都不买谁的帐。这到底是什么原因?如何解决这个问题?问题描述:我们是一家地方国有化工企业,主要生产化肥和磷肥,企业已有二十年的历史了。我从建厂起,就在厂     

新形势下供电企业中层干部的能力培养策略

供电企业担负着我国工农业生产和人民生活用电等诸多任务．其对我国经济和社会生活的发展有着非常重要的作用。供电企业中层干部队伍的能力培养非常重要,不仅可以有力地推动企业发展,还可以更好地促进我国社会主义现代化建设事业的稳步发展。本文从理论知识、业务知识与技能、科学文化、廉政教育4个方面,阐述当前形势下供电企业中层干部的能力培养策略。     

关于加强高校中层干部教育培训工作的思考

高校中层干部作为学校管理活动中的关键力量,作为贯彻和落实党的路线方针政策的带领者、实践者、推动者,全面提高其素质是他们当前的现实需要。高校要把加强中层领导干部教育培训工作放在学校建设发展的首要位置,深刻思考教育培训管理中存在的问题,探究教育培训管理工作方法,寻求提高中层干部领导效能的有效途径。     

供电分公司中层干部选拔新模式

旨在优化现有中层干部选拔模式。以供电分公司现有中层干部选拔模式为基础,针对存在的不足进行优化和改革,构建举荐、测评、决策、监督四大运行系统,以实现选拔过程的公开化、选拔手段的科学化、选拔指标的系统化,以寻求一个适应企业发展要求的干部选拔新模式。     

浅议现行企业中层干部考评机制

创新现有企业中层干部考核评价机制,是建立现代企业制度的必然要求。本文通过分析现行企业中层干部考核评价机制中出现的问题,提出了关于建立考评机制的一些意见和具体措施。     

学院召开2011年教学工作会议暨首届教学经验交流会

为及时总结一年来的教学工作,学习和掌握高等职业教育最新动态与政策,交流教学工作经验,根据学院的总体安排,12月7日下午1时,在学院礼堂召开了2011年教学工作会议暨首届教学经验交流会。学院领导、副处级以上中层干部、部门后备干部及全体教师参加了会议。教务处副处长王玉沽主持了会议。     

如何提高信用社执行力的思考

当前信用社与其它金融机构相比．策略思路从本质上讲是相同的，但业绩效果却相差很大。虽然原因多方面，执行力是个重要问题．所谓执行力是指执行能力的变现。在企业中对于经营决策来讲，在于关注与制定企业的规划整体，布局与经营策略；规划和策略的执行则更多的集中在中层干部和基层员工。因此企业的执行力主要体现在企业的中、基层对企业经营主略和规划的理解与组织实施的能力上。执行力决定于人的意识，所以也是一种文化，是一种把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。许多企业败，就是由于没有建立起这种执行文化，无法充分发挥自己的潜力所致。推行执行文化，就是要把所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，把所有不利于执行的因素都及时、彻底予以排除，让所有员工从意识深处逐渐习惯并认同团队倡导的执行观念和执行方式，改变自已行为，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到工作中。     

高校中层干部离任审计

高校各中层干部因职责不同离任审计内容也不同，在审计中应采取检验书面资料，检查审观实际，检查客观实际的方法，在审计中统一认识，完善制度，理顺关系，统筹安排，做好这项工作。     

要充分发挥企业中层干部的骨干作用

当前，我国民航正处在深入落实科学发展观、努力构建社会主义和谐社会、持续保持又好又怏发展、最终实现民航强国奋斗目标的历史进程中，作为民航主体地位的航空运输企业纷纷确立了自己的发展战略和工作目标，笔者所在的南方航空公司也明确了要实现“国际化、规模网络性航空公司”的战略转型目标。要完成企业的安全、效益、发展、稳定的中心任务，     

全员竞聘出实招 整合资源重实效

人行杨凌区支行通过"中层干部竞聘上岗、一般干部双向选择"的方式,实行干部全员竞聘的人事制度改革,建立了干部能上能下的的选拔作用机制,形成了科学的用人导向,实现了人力资源的优化配置和工作作风的转变.