观点

微言大义曹凤岐:多渠道筹资进行保障房建设必须充分明确建设保障房的重要意义。我们应当想更多办法、通过多种途径、多种渠道来筹措建设资金,应当充分利用资本市场,利用社会资本来解决保障房建设的资金需求问题。肖耿:应对通胀,需不断加息一定要加息。加息不仅是科学合理地配置资源的要求,也是一个公平正义的要求,如果不加息的     

三一“财务树”

从长沙黄花国际机场上高速公路,驱车20多分钟,跃然于眼前的就是三一集团超大的18号厂房—全亚洲最大的厂房。这就是快速成长为全球500强的三一集团。同时,我们深知:十年树木,百年树人。快速发展的三一却必然要求其财务团队也迅速成长为国际级的财务树。那么,一棵中国本土萌发的国际级财务树是如何长成的呢?     

国有集团企业财务内部控制体系分析

本文首先结合国有集团企业的经营实际分析了国有企业集团当前财务内控存在的问题,然后相应的提出了财务内控体系的改进和优化策略,希望能为国有企业集团相关人员提供一定的借鉴与参考。     

无悔的选择——访灿坤集团董事长吴灿坤

<正> 吴灿坤是最早到大陆投资的台商之一。 前不久在北京召开的“21世纪人力资源研讨会”上,记者见到了灿坤集团董事长吴灿坤。吴灿坤在演讲中表示从2003年起,将对包括大陆在内的灿坤全球的营销模式,管理制度进行调整,通过世界工厂与世界通路的方式重新拓展内地市场。吴灿坤兴奋地说:“投资大陆是我无悔的选择”。 带着对灿坤公司在大陆发展的关注,演讲一结束,记者马上抓住吴先生赶往机场前的宝贵时间,与他进行了一次深入的交谈。     

看准趋势比什么都重要--访美国北美企业投资集团董事局主席、首席执行官毛克强

1998年，当中央振兴东北老工业基地的战略决策尚处于酝酿阶段的时候，一个中年美籍华人已开始频频在东北拜会时任辽宁省省委书记的闻世震和大连市市长薄熙来等政府官员。而自从2003年以来，随着多家东北国企被其成功并购，此人不仅常常成为辽．吉两省省委书记。省长的座上宾，而且在整个东北掀起了一股外企并购国企的强劲旋风。他，就是美籍华人，美国北美企业投资集团董事局主席．首席执行官毛克强。[编者按]     

创维自救

快速调整公司治理结构，大胆进行人事变革，全面加强监督管理，提高公司政策透明度，巧妙借助公关手段……创维在生死关头临危不乱，化被动为主动，从容地走出了“泥潭”。当人们还在时常回忆“黄宏生事件”时，创维已经迈进了“第二个春天”．     

首届中国最具影响力风险投资家评选评委代表

高韵斐简历 现任上海市政协委员、文史资料委员会副主任，全国青联委员，上海市青联常委，上海新闻学会副会长，上海电视艺术家协会副主席，上海文广新闻传媒集团第一财经传媒有限公司董事、总经理，第一财经频道总监。     

有时候要学会放弃

谈到幸福，天鹏会计集团董事长许战胜笑了。他说，一个人是否幸福不光要看事业，家庭也很重要。一个人事业成功的机会很多，只要自己努力，有时候该放弃的就要放弃，因为身体健康更重要。     

浙商银行

浙商银行是继交值银行、招商银行、上海浦东发展银行、中国民生银行等之后设立的全国第十二家股份制商业银行，总部设在杭州，注册资本150073万元，其中中国万向控股有限公司，旅行者汽车集团有限公司、浙江广厦股份有限公司、浙江中国轻纺城集团股份有限公司、浙江恒逸集团有限公司、横店集团控股有限公司等13家民营企业持股85．71％。     

现金管理业务介绍（二）

一、集团企业面临的问题：1、下属企业众多，总部控制力度弱；2、存、贷款“双高”，财务成本高；3、结算环节过多，资金回笼慢；4、闲置资金沉淀，使用效率低；5、缺乏有效的财务风险控制。