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为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作片批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团.亚细业集团.秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。因此维持核心能力是每一个企业,尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。  相似文献   
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当“华人媒体先锋”杨澜用尽手中的牌仍然无法使苦心经营3年的卫星电视频道赢利时,她选择了退一步:回到其擅长的电视节目生产,这是阳光化的最后一张王牌,现在是出牌的时候了。不久前,阳光化媒体集团有限公司(HK,0307)将旗下阳光卫视70%的股份作价8000万元人民币,转让给了国内的民营媒体集团星美传媒,其中5000万以阳光未来3年内为星美制作节目为条件。双方正式成立合营公司,共同经营阳光卫视。  相似文献   
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放眼看中国,发展的主旋律已成为响彻这个时代的最强音。然而在发展的背后,一个世界性的梦魇悄悄地降临——“今天创业的企业,十年之后将有十分之九不复存在。”市场风云气象万千,市场竞争风水轮转。面对竞争的危机与潮流的变化,怎样使企业之树常青?这一渴望不知让多  相似文献   
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在山东西部的聊城市,三个企业的迅猛发展使这个尚欠发达的地区让人刮目相看。从1993年至今,山东时风集团在零起步的情况下,一举夺得农用拖拉  相似文献   
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