浅谈工程造价管理的体系管理

工程造价的竞争是建筑市场竞争的一个重要方面，只有加强工程造价的体系化管理，才能以最小的成本，换取最大的效益。     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

浅谈如何有效的开展班主任工作

本文结合多年的班主任工作经历,就如何有效地开展班主任工作进行总结,以期找到一条更合适班级管理的教育管理方法。     

袁竹：让健康睡眠走进千家万户

袁竹的名字很诗意。 袁竹的事业很惬意。 作为成都康宇科技有限公司、成都康宇医用设备工程有限公司的创始人和总经理，袁竹给人的第一印象是务实而低调、精明而理性。这位拥有工商管理硕士学历和工程师、高级经济师职称的资深老板，有着丰富的行业研究、营运实践、企业管理经验，而且极富创新意识，不仅善于分析市场走势，更善于洞察消费者偏好。他堪称是复合型企业家。     

关于高校教务管理信息化建设的几点思考

随着计算机网络技术的飞速发展,高等敷育正在经历着一场深刻的变革,教育信息化作为高等学校进一步发展的必由之路,已成为现时高校建设工作的核心内容.本篇文章首先介绍了高校教务管理信息化建设的现状,分析了目前在信息化建设中存在的主要问题,在此基础上提出了相关的对策建议.     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注.随着经济的不断发展,靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展,管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力.本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析,提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用.使企业在动态的环境中得以发展.     

提高创造和革新能力的工具——《缔造团队活力》节选四

问题没有解决，就等于错失了机会。缔造团队活力取决于能否有效且高效地运用知识和技能来识别、收集、分析、评价和应用基于事实的解决问题方法和决策方法。基本工具可以划分为以下几类：互动、创造及革新、诊断、预测和测量。本节重点介绍提高创造和革新能力的工具。     

工程施工管理中如何处理与监理人的关系

在工程建设施工管理中,施工管理工作人员与监理人员的关系比较微妙和特殊.施工单位在工作中正确处理与监理方的关系,保持与监理人员的沟通、融洽、默契的关系,对按施工合同要求完成工程建设起关键性作用.     

在高职数学教学中注重学生主动探究能力的培养

在从应试教育转变为素质教育的数学教学中,教师应该充分认识学生的学习主体性,还课堂于学生,因势利导培养学生的主动探究能力,提高学生学习数学的兴趣和能力。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.