工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

综合交通运输多目标决策指标权重灵敏度分析

认为指标灵敏度分析是综合交通运输项目决策不可缺少的一部分 ,应在项目评价结果中明确给出其变化范围[12 ] ;推导出当两个指标权重变化时 ,各方案综合价值排序发生变化的转折权重计算公式 ,及由此引起各方案综合价值排序发生变化时的转折值计算公式     

人民币汇率政策和目标体系化

人民币汇率政策和目标体系化华东师范大学国际金融系周炼石经济改革以来，人民币汇率政策一改过去高估冻结不变状态，多次下调使汇率水平逐步接近真实行情，有效促进了外贸与经济增长；在外资大量流入、因兑换的人民币大量增加而导致国内通货膨胀时，汇率改革又及时稳住了...     

应节造势 适时营销

—般的厂家对于节庆日比较敏感，五一酬宾，国庆大礼是例行的营销活动。媒体也喜欢拿这个说事，节庆日之前有造势，之后有盘点，以数字的突破表明市场的繁荣昌盛。不过，据一些业内人士反映．短暂的节庆日。容易热热闹闹走过场，对于许多厂家来说，时间短投入大，目标市场也比较模糊，实际的销售效果并不是那么理想。