发挥内部稽核作用 完善内部控制体系

商业银行内部稽核是内部控制体系的一个重要组成部分。本文通过对上海市四家国有商业银行内部稽核体制的运行及有效性的调查分析,从增强权威性和独立性、突出重点、完善制度体系及充实力量等方面提出了增强内部稽核工作有效性的建议。     

商业银行提高稽核效率的途径

1、通过对商业银行内控制度的建立、完善、执行情况进行再监督,发现经营管理的薄弱环节,从源头上遏制风险隐患.     

改革和完善农业银行内部审计体制的构想

中国农业银行稽核体制自1997年改革后,基本上是执行着"大稳定,小调整"的方针。四年多的实践表明,这次改革较好地适应了农业银行向商业化转轨时期一级法人管理下的监督需要;在提高稽核监督部门的独立性、权威性和调动稽核人员积极性等方面发挥了重要作用。同时,这种体制也存在一些弊端及不完善的地方,应进一步     

会计集中事后监督存在的问题及对策

2001年10月，中国人民银行泉州市中心支行正式运行央行会计核算管理“四集中”系统，作为“四集中”之一的集中事后监督也投入运行。本文分析了泉州中支实行集中事后监督存在的一些问题，并提出完善集中事后监督的对策建议。     

关于强化商业银行有效稽核监管的思考

我国加入WTO后,国内商业银行面临着银行业对外开放环境下新的监管形势,客观上要求与国际银行监管规则接轨,借鉴巴塞尔银行监管委员会<有效银行监管的核心原则>这一银行业监管领域的全球性标准,实行有效的稽核监管.     

信息技术在稽核管理中的应用

稽核管理的职责是提供高效率的稽核力量,引导稽核资源以求得机构的最大效益,以及遵从有关稽核的法律、规定和政策.它包括审查风险的过程、行为和信息;计划和管理各种稽核协议;保管过去和当前的稽核记录;指导和安排人力以及和被审计客户、高级管理当局及董事会有效的交流和沟通.     

美国商业银行内部稽核体制的特点

美国商业银行内部稽核采取的是风险防范型内部稽核，这种风险防范型内部稽核方式能够实现以下目标：     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…