拓宽思路

八道江区位于吉林省东南部，是吉林省白山市委、市政府所在地，1985年建立。八道江区自然资源丰富，是长白山特种物产集散地、基础设施相对完备，战略位置比较突出。多年来，八道江区以长白山矿产资源和特色资源深度开发为发展取向，经济总量不断增大，经济效益逐步提高。在全区上下的共同努力下，全区呈现出政治安定、社会稳定、人民安居乐业的良好局面。     

对西部特色农业结构调整的思考

西部开发战略的重要内容之一,就是开发西部特色农业,而开发西部特色农业首先要搞好农业结构调整.农业结构调整的内容有:农产品品种结构、农业生产内部结构、农产品加工转化增值和食粮主产区域结构的调整.农业结构调整也要注意一些问题,趋利避害,从实际出发,因地因时制宜,把握全局,平稳进行.     

中国经济“强国”的真相

中国的经济发展，虽然规模可观，与常见的东北亚洲模式却大有分别。中国领导层现时发展工业经济，类似日本、南韩、台湾在60、70和80年代的情况。这些地方都在本土为科技创新奠定基础，中国却没有。1978年中国开始改革后，它的科技发展明显出现这种差异。     

全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会在南京召开

本刊讯2005年月11月16日至17日，全国供销合作社在南京召开学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会一全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱在会上发表了重要讲话一白立忱指出．这次会议认真贯彻了十六届五中全会精神和温家宝总理、回良玉副总理关于苏果和辉隆超市的批示精神．主要目的是要进一步推动供销合作社现代流通网络建设向纵深发展白立忱说，我们要贯彻好十六届五中全会的精神，要为供销合作社定好位，我们供销合作社的工作应该定位在建设社会主义新农村上，要在这个领域里争位子、争作为、争贡献，要有争、抢的精神状态和紧迫感白立忱论述了学习贯彻十六届五中全会精神，供销合作社的“新定位”问题．并对“苏果精神”进行了高度概括。     

生命因媒体机而传奇——记北京中一商网信息技术有限公司总裁许志敏博士

许志敏,男,早年生活在湖南。1981年毕业于湖南大学自动化专业。曾在北京机械工业部自动化研究所从事IC制造技术开发和技术市场开发工作,1984年参与了中国最早期16位CPU的研发工作。1991年在美国波士顿东北大学进修计算机科学与电子工程专业,并获博士学位。之后曾HBM精密仪器设备公司工作,最后升任公司副总裁,1997年4月在波士顿与另两位留美人员共同创办美国数字通讯研究所,2000年2月,回国并创办北京中一商网信息技术有限公司,并担任总裁。     

国际交流动态

应加拿大庞巴迪集团和巴西航空工业公司的邀请，我中心张玉台副主任率团于6月26日至7月6日出访加拿大和巴西。代表团成员有技术经济研究部部长郭励弘、副部长吕薇、国际合作局和技术经济研究部的蒋希蘅、田杰棠、沈恒超，以及国防科工委的李本健。代表团在加拿大先后访问了庞巴迪集团、加普惠公司、加拿大出口发展银行、加拿大工业部及航空航天协会等机构；在巴西访问了巴西航空工业公司、巴西宇航技术中心和巴西民用航空局等单位。此次访问就两国支线飞机的发展情况和政策进行了深入调研，调研成果对我国支线航空工业和支线航空运输业的政策研究有重要参考价值。     

企业技术中心要提升自主创新能力

企业技术中心是企业进行技术创新的主要载体，在技术开发活动中起着主导作用。技术中心不仅从事研究开发，同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心，它是科学与生产整体化发展的现代形式之一。面对新的形势，如何进一步加强杭州企业技术中心建设，提升企业技术创新能力，吸引和集聚更多的社会科技人才，促进科技资源的高效配置和合理流动，进而带动产业的优化升级，促进杭州综合经济实力的整体提升，是我们面临的一个重要课题。     

全国贫困地区经济文化开发学术讨论会观点综述

<正> 全国贫困地区经济文化开发学术讨论会是由全国政协农业组、中国农经学会以及甘肃、宁夏两省区联合发起,于1986年7月26日至8月4日先后在甘肃和宁夏两省区的固原和定西召开的.与会代表250余人,来自全国14个省区。大会收到学术论文140余篇。这次会议把实地参观、考察,大会经验交流同学术讨论结合起来,开得颇有生气.现将讨论会的主要学术观点综述如下:一、贫困地区的概念一种意见认为,贫困地区是一个相对概念,它是比不发达地区还要落后的地区。从经济发展过程来看,发达地区和不发达地区将长期并存,而贫困地区则是一种历史现象。随着脱贫目标的实现,贫困地区     

让生活更精彩——访名城地产

名城系列是以品牌来创建的，我们做的第一件事情就是进行品牌的整合：在开发过程中与各粪优秀的企业合作，让品牌的产品整合到我们的开发的每一个环节。让品牌创造名牌，这也是目前理论界的总结。第四代的开发商与以前开发商的最大不同。它的竞争优势就在于对于各行业的资源整合能力。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。